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Universidad Rey Juan Carlos

MBA - Máster en Dirección y Administración de Empresas

"Elegida entre las mejores Business School 2016"
Ranking Mundo Posgrado
Ficha del Programa
Área: MBAs - Alta Dirección
Duración: 16 meses
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Temario del MBA

ÁREA DE DIRECCIÓN EMPRESARIAL

Objetivo
La creación de un plan estratégico de éxito siempre exige un profundo pensamiento estratégico que se apoye en las diversas herramientas y perspectivas de un consultar estratégico. Por eso, a través de este módulo se va a estudiar los principales procesos de planificación estratégica de las empresas para encontrar posicionamientos competitivos basados en ventajas sostenibles. 

Dirección Estratégica
- Introducción al concepto de Dirección Estratégica
- La Dirección Estratégica
- La ventaja competitiva
- La teoría de los recursos y capacidades
- El proceso de planificación estratégica
- El analisis del Macroentorno
- Análisis de la Industria
- Análisis interno
- Diagnóstico de la situación
- Formulación de estrategias competitivas

ÁREA DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Objetivo
El éxito de una compañía depende en gran medida de una buena gestión que identifique los factores que influyen en un resultado final. A través de este módulo se estudiará las habilidades fundamentales par desarrollar e incrementar su eficiencia directiva y se abordará los procesos de negociación internacional. 

- Habilidades directivas
Naturaleza del sistema administrativo
La cultura de la organización y la dirección
Naturaleza de la función directiva
Habilidades directivas

- Liderazgo
Naturaleza del liderazgo
Teorías sobre el liderazgo
Misión y funciones de un líder

- La comunicación y la acción directiva
Fundamentos de la comunicación
La esencia de la comunicación
La comunicación en la empresa

- La motivación
Los fundamentos de la motivación
La motivación en las organizaciones

- Gestión de equipos
Importancia de los equipos de trabajo en las organizaciones
¿Qué hace eficaces a los equipos de trabajo?

- Gestión de reuniones
Naturaleza de las reuniones
Requerimientos para celebrar una reunión

- Resolución de conflictos y negociación
El conflicto
La negociación
La negociación estratégica.

- Gestión del tiempo
Productividad y gestión del tiempo
El diagnóstico sobre el uso del tiempo
Priorizar objetivos punto de partida de la gestión del tiempo
Planificación y programación del tiempo
Delegación eficaz.

- La gestión del cambio
La naturaleza del cambio
Factores del cambio
Proceso para el cambio (cómo efectuar y dirigir el cambio)
El coste del cambio

Estrategias de Negociación Internacional
- Introducción
- La negociación como proceso universal
- Negociación y contexto internacional
- El conflicto: Marco de negociación
- La comunicación en la negociación
- La negociación estratégica
- Culturas diferentes
- Las dimensiones culturales de Hofstede
- La dinámica de la negociación intercultural
- Cómo negociar en diferente partes del mundo
- Aspectos generales de la negociación internacional
- El aspecto ético en las negociaciones internacionales

Dirección de Operaciones
- Ámbito de acción de la dirección de operaciones
-La empresa y el subsistema de operaciones
-Fundamentos de la Dirección de Operaciones
-La estrategia de operaciones

- Fundamentos de procesos
- La actividad productiva y sus funciones
- Elementos del diseño del sistema de producción.
- Dirección de Operaciones y el Factor Humano

- Planificación de los procesos productivos
- Decisión de la capacidad a largo plazo (Estrategia)
- Planificación Agregada (Decisiones tácticas)
- Programa marco de producción y sistemas MRP
- Programación a corto plazo

- Sistemas de operación justo a tiempo y producción ajustada (LEAN)
-Sistema justo a tiempo (JIT)
-El Sistema Kanban
-La Producción Ajustada (Lean)

- Gestión de la cadena de suministro
- La Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)
- Economía de la cadena de suministro
- Gestión de la cadena de suministro
- Retos en la gestión moderna de la cadena de suministro

- Gestión de la Calidad Total
- Fundamentos de la calidad
- La administración de la Calidad Total
- Principales aportaciones a la Calidad Total
- Técnicas para la Gestión de la Calidad total

Gestión de Proyectos
- Conceptos de la administración de proyectos
- Ciclo de vida del proyecto y organización
- Procesos en la dirección de proyectos
- Gestión de la integración de proyectos
- Gestión del alcance del proyecto
- Gestión del plazo del proyecto
- Gestión de los costes del proyecto
- Gestión de la calidad del proyecto
- Gestión de los recursos humanos del proyecto
- Gestión de las comunicaciones del proyecto
- Gestión de los riesgos del proyecto
- Gestión de los aprovisionamientos del proyecto
- Responsabilidades profesionales y sociales

ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA

Objetivo
La gestión financiera es la encargada de administrar los recursos que una empresa tiene que mantener el control que puedan surgir en el funcionamiento de la misma.

Introducción a la economía financiera
- El entorno económico y la información empresarial
- El análisis del entorno económico
- Introducción a la Macroeconomía
- El flujo circular de la renta
- El modelo de demanda agregada
- La medición de la actividad económica
- La demanda de dinero
- La oferta de dinero
- La política monetaria
- Instrumentos del Banco Central Europeo para la política monetaria
- El desempleo y las políticas económicas
- La inflación y las políticas económicas
- Principales teorías económicas
- Teorías económicas y políticas fiscal y monetaria
- Los ciclos económicos y sus teorías. Economía internacional

Control de Gestión
- Introducción
- Sistemas de costes
- Control y gestión de las amortizaciones
- La planificación financiera y el proceso presupuestario
- Objetivos de la planificación financiera
- Los presupuestos y la planificación
- El cuadro de mando
- Conclusiones finales

Análisis Financiero
- La función financiera
- Fundamentos de contabilidad financiera
- Introducción a los estados financieros
- Análisis del balance
- Análisis de la cuenta de resultados
- Rentabilidad, autofinanciación y crecimiento
- Apalancamiento financiero y operativo
- Análisis de inversiones
- Fuentes de financiación ajena de la empresa
- Análisis de riesgos
- Memoria e informe de gestión

Finanzas Internacionales
- Mercados e instrumentos financieros
- Comercio Exterior
- Calificacion crediticia (ratings)
- Derivados financieros
- Fiscalidad internacional
- Conclusiones
- Glosario de términos

ÁREA DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL

Objetivo
A través de este módulo se estudiará las características de la innovación, ya que afecta a todas las áreas de una empresa y afecta a la consecución del éxito empresarial de la misma. El impacto sobre una estrategia empresarial y el entorno tecnológico como factores a destacar dentro de la innovación empresarial. 

Sistemas de información: ERP, CRM y Business Intelligence
- Introducción
- Las TIC y la empresa
- La tecnología y la empresa
- Procesos de negocio y sistemas de información
- Infraestructura tecnológica
- Out-sourcing tecnológico
- Las TIC y las Administraciones Públicas
- Las TIC y las relaciones sociales
- Las TIC y la educación de la sociedad
- Aspectos legales de las TIC
- E-business como generador de nuevos modelos de negocio
- Seguridad en transacciones comerciales electrónicas
- Tendencias y evolución futura
- Los sistemas de información
- Sistemas ERP
- Sistemas CRM
- Business intelligence
- La planificación estratégica de los sistemas de información
- Conclusiones

ÁREA GESTIÓN COMERCIAL Y VENTAS

Objetivo
Las competencias organizativas que toda operación comercial tiene en contacto directo con el consumidor, es lo que se estudiará en este módulo. Ya que, es muy importante identificar y analizar los factores claves de éxito que crean una estrategia de una empresa y conocer sus principales competidores. 

Organización del departamento comercial
- Principios de organización comercial
- Determinantes de la fuerza de ventas

La dirección comercial y la empresa
- Funciones del director comercial

La previsión de ventas
- Tipos de previsiones

El vendedor
- Objetivos del vendedor
- Funciones del vendedor
- Herramientas de trabajo

Selección del personal comercial
- Descripción del perfil del puesto
- Profesiograma para perfil comercial
- Análisis de candidatos

Formación de la fuerza de ventas
- Diferentes métodos

La motivación de los equipos comerciales
- El proceso de la motivación
- El modelo de motivación de Kenneth Blanchard
- Tipos de comportamiento de un líder
- Aplicación al departamento comercial

Política de remuneración y motivación
- La remuneración de los comerciales
- Sistemas de remuneración de fuerza de ventas
Salario fijo
Comisiones
Variable
Incentivos
Sistema mixto
Prestaciones complementarias y gastos

Control y supervisión de la fuerza de ventas
- Trabajos de gestión administrativa
- Establecimiento de objetivos comerciales
- Herramientas de control
- Informe diario
- Nota de gastos
- Informe mensual
- Reuniones de trabajo

El territorio de ventas y las rutas
- Razones para la división en zonas
- Beneficios de los territorios
- El diseño de los territorios
- El estudio de las rutas
- Ventajas derivadas de la definición de las rutas
 -Plan de ventas por territorio

El conocimiento del cliente
- Características
- Clasificación de los clientes
- Recuperación de clientes

El manual de ventas
- Estructura del manual

Técnicas de venta
- Elementos de comunicación comercial
- La comunicación verbal
- Comunicación no verbal
- El sistema AIDDA
- Etapas de la venta
- El cierre de la venta
- El proceso de reflexión del vendedor

 El proceso de negociación
- La preparación
- La discusión
- Las señales
- Las propuestas
- El intercambio
- El cierre y el acuerdo
- El método SPIN

ÁREA ESTRATÉGICA DE MARKETING

Objetivo
Con este módulo, el alumno aprenderá a identificar las necesidades y deseos del mercado objetivo, ya que están orientados al consumidor. Por ello, una vez finalizado el módulo el alumno diferenciará todos los conceptos de marketing para aplicarlos a una estructura de empresa.

Un viaje a través de la disciplina del marketing

- Un poco de historia del marketing

Filosofía de marketing
Enfoques de marketing
La filosofía del marketing total en la actualidad
La función del departamento de marketing
Funciones del marketing: marketing estratégico y marketing operativo

- Conceptos básicos relacionados con marketing
- Claves que determinan el rumbo del marketing en la empresa
- La gestión del marketing
- Auditoría de marketing
- Los diez principios del nuevo marketing que propone philip kotler

El pensamiento estratégico en la organización
- El pensamiento estratégico en marketing
El análisis del entorno
Análisis estratégico dafo
Análisis estratégico de la actividad empresarial
Herramientas de análisis en planificación estratégica
Enfoque competitivo
Enfoque empresarial
Enfoque entorno de la empresa
Enfoque evolutivo
Enfoque estadístico, probabilístico y financiero
La actitud estratégica en marketing

- La posición competitiva de la empresa
El posicionamiento en la reflexión estratégica
Tipos de posicionamiento

- Comprensión del mercado y de los consumidores
El perfil del consumidor
El consumidor de productos nuevos
El consumidor y la mezcla de marketing
Las características del nuevo consumidor

Poniendo la estrategia en acción
- El sistema de información en marketing como factor clave de negocio
Factores clave en las organizaciones
- La estrategia interna: el marketing mix
- Multiculturalismo y marketing
- Del marketing transaccional al marketing relacional
Tipos de programas de relación
- El funnel o embudo de marketing en la fidelizacion
Herramientas de marketing para fidelizar
- Marketing experiencial
Aspectos a considerar para un marketing experiencial
Marca y experiencia de marca van de la mano
Momentos de la verdad: fmot, smot y zmot

Paralelismos entre el marketing tradicional y el marketing digital
- Marketing en Internet
Marketing mobile
Nuevas formas de comunicar: redes sociales
Marketing de guerrilla
Marketing en buscadores
- Internet como canal de la empresa y la sociedad
Las marcas e internet
- Pilares fundamentales: planificación de medios
- Modelos ecommerce
Planificación estratégica de un comercio electrónico
 - El marketing 3.0 y el futuro del marketing
 - Cuadro de mando integral – cuadro de mando en marketing

La mezcla de marketing en la empresa
- Áreas de decisión en el marketing mix
- Investigación de mercados
Etapas de la investigación de mercados
- Market research online community (mroc)
La netnografia

Política de producto
- Describir cada producto y sus elementos
- Comparar el producto con la oferta existente (semejanzas y dife
rencias)
- Describir los artículos y las líneas de productos o servicios así
como el surtido
- Packaging, envase y etiqueta
 Análisis portfolio de productos
Matriz de atractividad y competitividad
- Establecer las estrategias en función del ciclo de vida del
producto

Política de precio
- La política de precios en el marketing mix
- Procedimiento de fijación de precios
Métodos basados en el coste
Métodos basados en la competencia
Métodos basados en el mercado o la demanda
 - La función del marketing y el pricing
Estrategia de pricing
Los objetivos del pricing
Factores críticos estrategia de pricing
- Las estrategias de precios y las promociones
- Estrategias de precios en el marketing mix
Estrategias de discriminación de precios
Estrategias competitivas
Estrategia de precios psicológicos
Estrategias de precios para líneas de productos
Estrategias de precios para productos nuevos

Política de distribución
- Criterios para la selección del canal de distribución
- Factores que afectan la selección del canal de distribución
- Importancia de los canales de distribución
Tipos de canales de distribución
Tipos de estrategias de distribución
- Decisiones de distribución en internet

La política de comunicación
- Campaña publicitaria
- Medios de comunicación
Marketing promocional
Marketing directo
Publicidad en el lugar de venta
Merchandising
Product placement y bartering
Patrocinio
La presencia institucional
- El concepto de infografía en comunicación
- Cronograma
- Presupuesto
- Control y seguimiento

Introducción al planeamiento integrado de marketing.
- El enfoque estratégico en marketing
- Diseño de estrategias por las empresas

Fundamentos de marca
- Administración estratégica y experiencia de marca

Análisis de situación
- ¿Quién es mi competencia?
- Principales indicadores que analizar de la competencia
- Análisis interno
- Análisis dafo o foda

Comprensión del consumidor
- Segmento de mercado
- Insights

Formulación de objetivos
- Principios básicos de formulación de objetivos
- Factores a tener en cuenta en la determinación de los objetivos de
marketing
Tipos de objetivos

Formulación de la estrategia de marketing
- Decisiones estratégicas corporativas
- Estrategias frente a los competidores
- Estrategias de crecimiento
- Estrategias globales
- Estrategias innovadoras
- Medida de la estrategia competitiva

Plan de Marketing 

La función de control de gestión en marketing
- Tipología y objetivos de los indicadores
- Indicadores relacionados con los clientes
Indicadores centrales del cliente
Indicadores relacionados con el proceso interno

Social Media Marketing
- Web 2.0 y Web 3.0
- New Media: El consumo del contenido por encima del consumo del medio
- Marca, reputación e influencia
- Blog: Conversación en la blogosfera
- Redes sociales
- Las funciones del Community Manager
- Social CRM
- Glosario

ÁREA DE DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Objetivo
A través de este módulo el alumno conocerá la gestión de los RRHH, que son los encargados de obtener y coordinar a las personas para la consecución de una meta marcada. Por lo tanto, el alumno podrá gestionar modelos y estrategias de cada aspecto de la Dirección de los RRHH. 

Dirección Estratégica del Responsable de RRHH
Dirección estratégica del responsable de RRHH
- Referencias históricas
- El nuevo modelo de dirección de los RRHH
- Entorno actual de la gestión de los recursos humanos
- Dirección estratégica de la empresa
- El nuevo modelo de gestión estratégica
- La dirección estratégica de los recursos humanos
- Carrera hacia la dirección de RRHH 3.0: empleabilidad interna y externa

El responsable de RRHH
- Perfil del responsable de recursos humanos
- Perfil actual del responsable de RRHH: “socio estratégico” del negocio
- Liderazgo
- El modelo de Blake y Mouton
- Alma de líder
- Coach vs. mentor
- Motivación humana
- Comunicación interna y externa
- Negociación, estratégicas y tácticas
- Resolución de conflictos
- Clima organizacional

Herramientas 2.0 y redes sociales
- Los recursos humanos, la web 2.0 y la empresa 2.0
- Los rrhh 2.0
- La empresa 2.0
- Web 2.0
- Herramientas 2.0
- Responsable 2.0 liderazgo en la era de las redes sociales: nuevas habilidades y competencias
- Herramientas actuales y redes sociales

Dirección de Equipos de Trabajo

Equipo de trabajo: Concepto
- Importancia del trabajo en equipo
- Beneficios del trabajo en equipo
-Las etapas de formación y/o crecimiento de un equipo
- Tipos de equipos
- Efectividad de un equipo de trabajo: metas, roles y relaciones interpersonales
- Liderando equipos de trabajo. El rol del supervisor. Responsabilidades
- Identificando las características personales de los colaboradores. la asignación de funciones y responsabilidades

Construyendo equipos de trabajo. Técnicas de Team Building
- Equipos de alto rendimiento
- Liderazgo de alto rendimiento
- La delegación para el alto rendimiento

La inteligencia emocional
- La emoción como piedra angular de la inteligencia emocional
- El cerebro emocional y el pensamiento
- Detectar los pensamientos negativos
- La importancia de saber modificar los pensamientos negativos en otros más positivos
- Modificar los pensamientos negativos en otros más flexibles y agradables
- Cambiar los pensamientos erróneos por otros más flexibles
- Capacidades de la inteligencia emocional

Inteligencia emocional y desarrollo directivo
- La conducta socialmente habilidosa
- El concepto de asertividad
- El perfil del trabajador asertivo
- Liberarse de los mensajes de exigencia
- Derechos asertivos
- Comportamientos asertivos
- La escucha activa

La reunión
- Pautas para una reunión eficaz
- Etapas de una reunión
- El objetivo de la reunión
- El orden del día
- Los participantes
- Dirigir y moderar la reunión
- Últimas reflexiones

Conflicto
- Las cinco formas de resolver un conflicto: Modelo Thomas Killman
- Nueve claves y una más para afrontar los conflictos
- Análisis de problemas y toma de decisiones

Ayudas al Estudio

Realizar un Programa de Postgrado de alto nivel como es el MBA Máster en Dirección y Administración de Empresas de la Universidad Rey Juan Carlos y el Centro Europeo de Postgrado CEUPE, supone un compromiso económico que a veces puede ser difícil de asumir.

CEUPE – Centro Europeo de Posgrado dota una gran parte de sus recursos financieros a fin de:

  • Ofrecer a sus alumnos Programas de Ayudas Económicas a las que pueden optar si reúnen los requisitos exigidos.
  • Facilitar flexibilidad en los pagos que el alumno debe afrontar, ofreciendo la posibilidad de fraccionarlos sin intereses.
  • Los Programas Masters cuentan con una financiación interna a través de la cual no cobran al alumno ningún tipo de interés ni existe intermediación bancaria.
  • Todos sus programas contemplan su abono en cómodos plazos para que el alumno no tenga que realizar importantes desembolsos. Es importante consultar al orientador académico que informará con detalle sobre las condiciones del programa seleccionado.

PROGRAMAS INTERNACIONALES DE AYUDAS DIRECTAS AL ESTUDIO

CEUPE, como miembro oficial de la UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT, defiende que la formación de calidad es un Derecho Humano Fundamental, piedra angular de la sociedad del conocimiento y elemento estratégico para el desarrollo Sostenible y la inclusión social.

Por ello dota una gran parte de sus recursos financieros a fin de ofrecer a sus alumnos Programas Internacionales de Ayudas Económicas a las que pueden optar si reúnen los requisitos exigidos, por ejemplo el PROGRAMA GLOBAL LEARNING que ofrece Ayudas Económicas sobre todos los Másteres y cubre hasta el 65% de su coste.

PAGO EN CUOTAS SIN INTERESES

CEUPE ofrece a sus alumnos flexibilidad en los pagos que deben afrontar, ofreciendo la posibilidad de fraccionarlos sin intereses y sin intermediación bancaria. Es importante consultar con el orientador académico que informará con detalle de las ayudas dependiendo del programa formativo que se seleccione.

PROCESO DE ADJUDICACIÓN DE AYUDA DIRECTA AL ESTUDIO PARA ALUMNOS INTERNACIONALES

Rellenar y enviar al asesor el siguiente FORMULARIO DE SOLICITUD DE AYUDA AL ESTUDIO

PROCESO DE ADJUDICACIÓN DE AYUDA DIRECTA AL ESTUDIO PARA ALUMNOS NACIONALES (RESIDENTES EN ESPAÑA)

Rellenar y enviar al asesor el siguiente FORMULARIO DE SOLICITUD DE AYUDA AL ESTUDIO

Fernando  Giner de la Fuente
Fernando Giner de la Fuente
Profesor y Consultor en Management y RRHH

Profesor de universidad especializado en gestión de personas, organización de empresas y gestión tecnológica. Orientado a inculcar en el aprendizaje la capacidad de pensar y crear sus propios criterios. Amplia experiencia directiva y emprendedora (Banco Urquijo, Banco Herrero, Societe Generale, BBVA, Banco Santander, Ibermática y Nnemo) Logros relevantes en cifras de negocio y procesos de transformación y cambio en personas y con apoyo TIC. Emprendedor y consultor de empresas en los ámbitos de gestión de personas, cambio organizativo y desarrollo TIC. Interés en mejorar la transformación de la empresa a través de la formación y el conocimiento de las personas.

Christina Aguado
Christina Aguado
Experta en Marketing y Comunicación

Su trayectoria profesional está ligada a la empresa, la gestion universitaria y la docencia. Ha ejercido como desarrolladora de grados y postgrados innovadores para el Tejido empresarial en diversas Universidades Españolas, lo que le permite tener un conocimiento interno de la gestion universitaria en areas de empresa, Marketing y Comunicacion.
Ha sido Directora de Marketing y Comunicacion para Centros de Negocios, Agencias de Comunicacion, medios de Comunicacion y empresas del sector de la eficiencia energetica, permitiendole tener un constante reciclaje en la figura del director de Marketing actual. En estos momentos es Political,Planning & Corporate Communication de 3lemon teniendo a su cargo la responsabilidad de fijar estrategias para clientes institucionales, sector retail, formacion y cultura a nivel nacional e internacional.
Ha realizado diferentes publicaciones, destacando los libros publicados para la Editorial Robles cuyos títulos son Investigación Comercial y aplicaciones prácticas, Marketing Internacional y El Marketing en la empresa: Estrategia, herramientas y planes para el éxito.

Israel  Matsuki Bárez
Israel Matsuki Bárez
Experto en Ingeniería y Finanzas

Máster Universitario en Ingeniería de la Decisión, con especialidad en métodos cuantitativos (matrículas de honor) y Máster Universitario en Tecnologías de la Información y Sistemas Informáticos por la URJC.. Ingeniero Técnico en Informática de Sistemas por la Universidad de Alcalá.. En la actualidad realiza Consultoría de Dirección para multinacionales del sector financiero, asumiendo la responsabilidad de los planes y programas corporativos de tecnología y operaciones (PMOs) dentro de un ámbito internacional.. Es creador de contenidos y tutor de programas MBA y Masters Universitarios dentro de las áreas de Tecnología y de Innovación Empresarial.. Con experiencia internacional de varios años, ha tenido la oportunidad de gestionar servicios de TI y portafolios de proyectos estratégicos en diversos países para multinacionales de primer nivel del sector financiero, asegurador, teleco y de TI.. Es miembro de la Association for Computing Machinery (ACM), ISACA y de ALI.. Siempre dispuesto a mejorar y reinventarse, ha cursado diversos cursos de especialización en liderazgo, gestión y motivación de equipos, comunicación efectiva, marketing y gestión económico-financiera.

Agustina Gómez Rodríguez
Agustina Gómez Rodríguez
Experta en Recursos Humanos

Licenciada en Administración de Empresa. Posgrado en Marketing. Grafóloga Pública Oficial. MorfoPsicóloga. MBA Dirección y Gestión Innovadora de RRHH. Directora Fundadora en Grapholife. Consultora y Formadora en Estrategia Empresarial. Autora de Libros: Tiempo de Resiliencia, Reingeniería, Coaching y Grafología  Ed. Lasra –Argentina 2010/España 2011. Coaching Grafológico,  Cómo Gestionar La Resistencia al Cambio. En Prensa - Ed. Lasra 2014 (Argentina/España)

Alejandro Pérez Köhler
Alejandro Pérez Köhler
Experto en Management - Fiscalidad - Laboral

Coordinador de la Clínica Legal. Universidad Internacional de La Rioja. Implantación de la Clínica Legal en los estudios jurídicos de la Universidad y coodinación de su actividad. Consultor de Formación - Owner. MT learning consulting.
Servicios de consultoría de desarrollo empresarial en formación presencial y e-learning. Consultoría pedagógica. Consultoría de calidad e-learning. Servicios jurídicos para empresas de formación. Protección de datos. Propiedad intelectual. Formación en administración de plataformas de teleformación y en capacitación de tutores y dinamizadores. Universidad de Alcalá Profesor. septiembre de 2005 – junio de 2013 Facultad de Derecho. Coordinador académico de Máster en Práctica Fiscal. Formación Francis Lefebvre. Pedagogo y responsable formación e-learning - febrero de 2008 – abril de 2010 (2 años 3 meses).

María José Alaminos
María José Alaminos
Experta en RRHH y Coaching

En la actualidad es coach, consultora, formadora en habilidades directivas y de comunicación tanto en el ámbito empresarial como para diferentes escuelas de negocios y universidades referentes.. Licenciada en Sociología por la Universidad Complutense de Madrid. Máster en RR.HH. por el Real Centro Universitario María Cristina. Máster en coaching por la Universidad San Pablo CEU.. Máster y doctoranda en comunicación por la Universidad de Alcalá de Henares.. Escritora de varios libros sobre coaching.

Bárbara Fernández Gonzalez
Bárbara Fernández Gonzalez
Experta en el área jurídica

Licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y especialista en Derecho Ambiental y Urbanismo por la Universidad Rey Juan Carlos I; Dirección en RRHH y Asesoría Laboral por Gade Business School;  Protección de Datos por la Universidad Nacional de Educación a Distancia y Propiedad Intelectual e Industrial a través de Escuela de Negocios y Formación Continua. Profesora titular de varios másteres en el Centro Europeo de Posgrado y Empresa  (CEUPE), en la asignatura de “Marco Jurídico Empresarial en Internet”. Colaboradora en Cadmo Conocimiento, S.L. como asesora externa en Derecho para la realización de herramientas pedagógicas para acciones formativas. Con despacho propio de asesoría jurídica, asesorando a empresas y particulares en distintas ramas del Derecho. Tiene amplia experiencia en los Departamentos Jurídicos de varias empresas nacionales de reconocido prestigio, asesorando en operaciones y gestionando el Dpto. de Contratación.

Rafael Morales
Rafael Morales
Experto en Recursos Humanos

Licenciado en Derecho y especialista en economía y derecho de IT. Consultor de empresas en materia de puesta en marcha de proyectos empresariales, recursos humanos y selección. Es profesor en materia de formación y orientación laboral, gestión empresarial, rrhh y prevención de riesgos laborales.. Dilatada experiencia de más de 10 años dirigiendo rrhh, proyectos de desarrollo local y emprendimiento. Director durante más de 15 años de diferentes asociaciones culturales, gestionando proyectos desarrollo cultural a nivel regional.

Don Joaquín  Mena
Don Joaquín Mena
Consejero Académico Honorífico CEUPE - Área de Finanzas y Fiscalidad

• Miembro de/l: INBLAC: Instituto de Expertos en PBC-FT. Vicepresidente 1º.
o AIF: Asociación de Asesores de Inversión, Financiación y Peritos Judiciales. Vocal de Cumplimiento Normativo.
o Colegio Oficial de Titulados Mercantiles y Empresariales (Barcelona y Madrid)
o REGAF/ RECJ: Consejo Superior de Colegios Oficiales de Titulados Mercantiles de España.
o ACAMS: Association of Certified Anti-Money Laundering Specialists.
o ACCID: Asociación Catalana de Contabilidad y Dirección.

• Más de 25 años de experiencia como profesional.
Diplomado en Ciencias Empresariales. Postgrado en ADE, Auditoría y Control de Gestión, Régimen Fiscal de la Empresa, Creación y Gestión de PYMES, Administración Concursal. Máster en Dirección Contable: Especialidad en Auditoría de Cuentas.

• Consultor. • Asesor Fiscal. • Experto Contable Judicial: o Perito Judicial. o Administrador Concursal • Asesor de Inversión y Financiación. • Experto en Prevención del Blanqueo de Capitales. 

Aideé  Espindola Betancourt
Aideé Espindola Betancourt
Experta en Comercio Internacional

Licenciada en Administración de Empresas por  el Instituto Tecnológico Autónomo de México  (ITAM), Master en Comercio Internacional (Universidad de Deusto)  y Maestría en Pedagogía (Universidad Panamericana).
Especialista en Comercio Internacional, ha colaborado como consultora tanto en instituciones privadas como públicas en España  y en México.
Durante más de una década ha sido profesora en universidades de reconocido prestigio en México, como la Universidad Panamericana y  el Tecnológico de Monterrey Campus Ciudad de México (ITESM).
Participó como colaboradora en el Programa PIPE 2000 en la Cámara de Comercio de Guipuzcoa (España).

En la actualidad sus esfuerzos se centran en la investigación y formación de profesionales en entornos virtuales, con una larga experiencia como E-tutora en programas de Posgrado, en las áreas de management y comercio exterior.

TITULACIÓN UNIVERSITARIA Y PROFESIONAL

  • MBA - Máster en Dirección y Administración de Empresas (Título Universitario Propio Universidad Rey Juan Carlos - URJC)
  • MBA - Máster en Dirección y Administración de Empresas (Título Profesional Centro Europeo de Postgrado - CEUPE)

El Centro Europeo de Postrado (CEUPE), líder en el desarrollo, organización y difusión de programas de Postgrado, destacado en el ámbito universitario europeo e internacional por su calidad y exhaustivos controles académicos. Por ello, la obtención del Título Máster está supeditado a la superación de todas las pruebas formativas de evaluación continua que se realizan.

Una vez aprobadas con éxito cada una de las partes del programa, el alumno recibirá por parte de ambas instituciones dos títulos, tanto universitario como profesional, que acreditan haber superado todas las pruebas académicas. En el Título se detalla el nombre del Máster que se ha superado y el programa académico. Además, la titulación va acompañada de las firmas de las máximas autoridades académicas y responsables de los dos organismos.

CEUPE - Centro Europeo de Postgrado ofrece a sus alumnos egresados con residencia fuera de España el servicio de gestión de la Apostilla de la Haya sobre todos sus Títulos. Este sello garantiza la validez de la firma del documento académico que se expide y es reconocido automáticamente en cualquier país que haya suscrito el Convenio de la Haya de 5 de octubre de 1961, sin necesidad de ninguna otra autenticación.

La solicitud de este servicio de gestión administrativa puede ser solicitado por el alumno al departamento académico en cualquier momento, dirigiéndose para ello a la siguiente dirección de correo electrónico: coordinacion.academica@ceupe.es o bien a través del número de teléfono 0034 918 295 892, previo pago de las tasas académicas correspondientes.

El título de Máster tiene el reconocimiento tanto académico como profesional de la institución y del programa, lo que significa una garantía y aval de que los estudios adquiridos con un alto prestigio en el actual mercado laboral.

Modelos de Títulos 

 

Título Maestría Universitaria de la Universidad Rey Juan Carlos - URJCTítulo Maestría Profesional Centro Europeo de Postgrado - CEUPE

 

   

Certificación Oficial de idiomas TOIEC

Dado que vivimos en un mundo donde la actualización y el desarrollo de nuevas competencias profesionales son imprescindibles para adaptarse a las demandas del mercado, CEUPE apuesta por la formación online en idiomas paralela a los programas Máster que imparte, con el fin de consolidar el perfil profesional de los alumnos.

Todos aquellos alumnos que finalicen con éxito el programa de Idiomas (sección inglés) incluido en el plan de estudios del Máster de Posgrado tienen acceso a la Certificación Oficial Test of English for International Communication (TOEIC) de reconocimiento empresarial a nivel internacional. Los alumnos podrá presentarse a la Certificación Oficial de idiomas TOIEC, en cualquiera de los centros internacionales acreditados para ello, la gestión de esta certificación es ajena a CEUPE y URJC

 

Título Idiomas

COMPLEMENTO DE IDIOMAS AL PROGRAMA

En un mundo tan globalizado como es el actual, las necesidades del mercado laboral demandan un profesional cada vez más competitivo. Por ello, desde CEUPE, hemos querido apostar plenamente por una formación  en la que nuestro programa de especialización impartido en español, vaya integrado de forma paralela en el aprendizaje del inglés de negocio para poder reforzar el perfil profesional de nuestros alumnos.

CEUPE cuenta con una de las herramientas de formación online de idiomas más innovadoras y potentes del mercado, posibilitando al alumno el acceso durante un año del estudio del idioma, prestando especial atención a la formación en el idioma seleccionado centrándonos en una perspectiva de estudio orientada hacia los negocios en las diferentes vertientes comercial, jurídico, en el ámbito del marketing, coloquial, profesional, etc. 

Una vez finalizado el curso de idiomas elegido, podrás obtener un Certificado que acredita las horas cursadas, las fechas de realización y los contenidos superados.

 

CURSO DE IDIOMAS

 

La metodología de aprendizaje, en el caso de seleccionar el idioma Inglés, permite la posibilidad de una vez finalizado los niveles, poder presentarse al acceso para obtener el certificado TOEIC, actualmente, la certificación empresarial más reconocido a nivel internacional.

Asimismo, es importante aprender un tercer idioma de lenguas consolidadas en el mundo profesional como francés, alemán, italiano, ruso y portugués (de Brasil). Para aquellas personas que ya dominen la lengua inglesa y deseen aprender otro idioma, desde CEUPE damos la posibilidad de acceder al estudio de esas otras lenguas citadas.

Para tener más información sobre la herramienta de estudio que vamos a ofrecerte con este  programa máster, te facilitamos este enlace que te ayudará bastante: VIDEO DEMOSTRACION

La contratación de este módulo es independiente al precio del curso, teniendo un coste de 180€.

HERRAMIENTA DE NETWORKING Y DESARROLLO PROFESIONAL

Comprometidos con la preparación integral de nuestros alumnos en el mercado laboral, CEUPE es la única Escuela de Negocios que apuesta por un nuevo servicio exclusivo, capaz de fortalecer el perfil profesional de cada estudiante. Desde el Departamento de Orientación Profesional, y en colaboración con las principales agencias de colocación y outplacement, consultoras de selección de personal y coaches especializados en la rama empresarial, se ha desarrollado una Herramienta con la que, a lo largo de su formación, el alumno podrá contar para mejorar su desarrollo profesional y empleabilidad.

HERRAMIENTA DE NETWORKING Y DESARROLLO PROFESIONAL

La Herramienta está pensada para la mejora y crecimiento profesional del alumno, con tres ejes conductores: 

1. La búsqueda activa de empleo, donde el alumno dispondrá de las principales bases de datos de empleo del país, así como fuentes de reclutamiento internacionales. 

2. Cambio profesional, con herramientas para elaborar una estrategia directa y efectiva que gire en torno a la preparación del CV, de la entrevista y de las dinámicas de grupo o networking.  

3. Desarrollo de la carrera profesional, en la que podrá hacer uso de aprendizaje interactivo relacionado con el coaching profesional activo o employer branding, para perfiles con una experiencia profesional más amplia.

Esta Herramienta de apoyo está integrada en el Campus Virtual, donde su uso es de fácil acceso para nuestros alumnos. Desarrollado y estructurado de forma muy intuitiva por el equipo equipo de Orientación Profesional, garantiza una formación en constante actualización, para un aprendizaje ágil y efectivo. En ella el alumno encontrará el apoyo de tutoriales, foros, vídeos, bases de datos, documentación digital e imprimible, conferencias online y grabadas, así como otros soportes de trabajo. 

 VIDEO INFORMATIVO

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