LOGÍSTICA
Compártelo
Causas del efecto látigo y cómo evitarlo

Causas del efecto látigo y cómo evitarlo

El efecto látigo es el fenómeno por el que los cambios en la demanda al final de la cadena de suministro provocan fluctuaciones en las existencias a lo largo de la misma. A menudo, las pequeñas fluctuaciones de la demanda en el nivel del comprador o del vendedor se reflejan en la cadena, causando grandes discrepancias.

Esto, a su vez, hace que se compren demasiados o insuficientes productos de consumo en cada nivel de la cadena. Estas mercancías suelen acabar malogradas, retrasadas o con considerables reducciones de precio para evitar su pérdida total.

Causas del efecto látigo

Existen varias causas del efecto látigo en las cadenas de suministro. En muchos casos, la falta de una previsión adecuada de los cambios en la demanda de los clientes, los plazos de entrega y el seguimiento de las existencias son factores importantes.

mujer conductora de transporte, rectificando la lista de productos que trasladará de un pedido

Estas son las causas más comunes del efecto látigo:

Problemas de plazos de entrega

El plazo de entrega es uno de los aspectos más importantes de la gestión del inventario y repercute directamente en su capacidad para satisfacer las necesidades de los clientes. Calcular los plazos de entrega y planificarlos en consecuencia garantiza que se eviten las pérdidas y que se puedan cumplir los pedidos. Sin embargo, si hay un problema en algún punto de la cadena de suministro, los plazos de entrega aumentan para cada paso restante. Esto dificulta la satisfacción de la demanda de los clientes y provoca grandes fluctuaciones en los niveles de inventario.

Problemas de plazos de entrega

Una de las causas más comunes del efecto látigo es la falta de intercambio de información, tanto a nivel interno como en la cadena de suministro. Compartir información sobre los cambios en la demanda, los problemas de producción y las próximas ventas es clave para prevenir problemas. Esto es especialmente importante si estás interesado en lo que es el 3PL o dropshipping para el fullfilment del comercio electrónico. En este caso, su capacidad para cumplir con los pedidos depende totalmente de mantener un buen flujo de información. 

Previsiones incorrectas de la demanda

La previsión de la demanda es compleja y requiere el establecimiento y el análisis de una amplia gama de KPI (Key performance indicator) clave y KPI de inventario de comercio electrónico. Cualquier error puede dar lugar a previsiones inexactas. Esto, a su vez, conduce a la incapacidad de satisfacer la demanda o a un exceso de producto obsoleto. También hay muchos factores externos que pueden hacer que su previsión sea incorrecta. La clave es realizar auditorías periódicas del inventario, revisar y actualizar las previsiones

Demasiados descuentos y promociones

Además, otro problema que suele provocar un efecto látigo es el exceso de promociones o el abuso de descuentos. Esto se debe a que alteran las tendencias de la demanda en general y dificultan las previsiones. Los proveedores se acostumbran a atender los pedidos a un ritmo elevado, y esto puede convertirse rápidamente en un problema cuando las ventas terminan y vuelven las tendencias estacionales. Si tiene problemas habituales de exceso de existencias, intenta agruparlas. Esto le permite vender productos ineficientes agrupándolos con otros productos de mayor calidad. El margen de beneficio es mayor y no afectará a la cadena de suministro.

Cinco pasos para evitar el efecto látigo

Debido a que el efecto látigo puede causar tantos problemas en la gestión del inventario, la clave es poder minimizar dicho fenómeno. Aunque hay algunas causas sobre las que no se puede influir, pero sí se puede limitar la probabilidad de que tu empresa sea parte de la causa.

Estos son cinco pasos que puedes seguir para minimizar el efecto del látigo:

1.      Utilizar un software de gestión de inventarios

Una gestión adecuada del inventario y de los pedidos contribuye en gran medida a evitar problemas con el efecto látigo.  La mejor manera de hacerlo es con un software que permita seguir los niveles de existencias, los flujos de productos y los pedidos en tiempo real, como un Sistema de gestión de pedidos (OMS). Esto proporciona datos útiles y una visión detallada de la capacidad para satisfacer la demanda. Además, puede ayudarte a establecer niveles nominales, calcular los puntos óptimos de reordenación y evitar el desperdicio de dinero en el almacenamiento excesivo de inventario.

empleados haciendo inventario apoyados de un software

2.      Limitar las promociones y las ventas

Muchas empresas creen que deben realizar promociones frecuentes para aumentar la demanda.  Este método de venta es peligroso en muchos sentidos y puede provocar fácilmente pérdidas tanto para la empresa como en todas las fases de la cadena de suministro. Procura utilizar los periodos de descuento sólo cuando sea necesario para satisfacer las expectativas de los clientes. En su lugar, céntrate en las ventas adicionales y en la venta cruzada para aumentar el valor promedio de los pedidos e incrementar las ventas de forma sostenible.

3.      Optimizar la cadena de suministro

A medida que la cadena de suministro se va llenando de numerosos proveedores y piezas móviles, es más fácil que se produzcan errores.  Trata de acortar tu cadena de suministro y optimizar tus procesos de pedido para limitar este riesgo. También facilita mucho el mantenimiento de las relaciones y el intercambio rápido de información.

4.      Mejorar la planificación de los pedidos

La planificación de pedidos es el protagonista olvidado de la gestión de inventarios. Recopilar todos los datos posibles sobre los niveles de existencias y las tendencias de la demanda para pedir la cantidad óptima de cada producto. También debes tener en cuenta las existencias de seguridad necesarias y las próximas rebajas o los cambios estacionales de la demanda. El uso de un software de planificación de la demanda es una excelente manera de optimizar la planificación de los pedidos.

5.      Optimizar la cantidad mínima de pedido (OMS)

Establecer un volumen mínimo de pedidos es una buena manera de evitar la pérdida de mercancías en la entrega. No obstante, intenta evitar añadir descuentos por volumen a tu OMS, ya que esto puede atraer a clientes que pidan más de lo que puedas manejar. Esto puede causar muchos conflictos en tu equipo de cumplimiento de pedidos y provocar cambios drásticos en tus niveles de inventario.

El efecto látigo es el desafortunado resultado de una mala gestión de la cadena de suministro y de la previsión de la demanda. Siguiendo estos consejos y manteniéndote al día de las últimas tendencias, podrás evitar cualquier inconveniente.

Conoce nuestro Maestría en Comercio Internacional

Artículo Anterior ¿Cómo mejorar el proceso de aprendizaje?
Artículo Siguiente En qué consiste el compromiso de los empleados
Compártelo
 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
Invitado
Viernes, 24 Septiembre 2021
            

Síguenos

LinkedIn Youtube Twitter Instagram Facebook

Suscríbete a nuestro Magazine

Recibe Artículos, Conferencias
y Master Class

(*) He leído y acepto la Politica de Privacidad

Masterclass Logística

Logística

Centros logísticos específicos

Logística

Lean Manufacturing Heijunka

Logística

Funcionamiento de la Aduanas

Recibe tu
Pase Anual de
Conferencias
#conferenciaceupe
INSCRÍBETE

Noticias más populares

CEUPE Ecuador y el CIEEPI firman convenio de colaboración académica
CEUPE – Ecuador firma el pasado 26 de mayo de 2021 en Quito, Ecuador, el convenio de cooperación académica interinstitucional con el CIEEPI - Colegio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichinc...
Objetivos y beneficios de la externalización logística
👉Frente a la elevada competencia en el mercado y la tendencia a reducir costes y recortar gastos, los empresarios se centran en su actividad principal y subcontratan la gestión de actividades secundar...
Métodos de análisis de la inversión
El análisis de la inversión forma parte de la teoría de la inversión. La inversión como proceso de aumento del capital del inversor requiere comprender y evaluar la viabilidad de invertir en un proyec...
5 pasos para iniciar en el marketing de afiliación
El marketing de afiliación permite ganar dinero en línea, incluso si no se cuenta con un blog o un sitio web. Después de unos simples pasos se puede comenzar a trabajar e inmediatamente ganar las prim...

EMPRESAS

¿Qué es un proyecto actual y un proyecto de desarrollo?
La gestión de proyectos se ha vuelto últimamente muy recurrente y tiene una explicación. Aunque la actividad actual de la empresa se basa en un proces...
5 Errores frecuentes al crear una estructura organizativa❌
Error 1. Una empresa crece, pero su estructura se mantiene igual Con frecuencia, los directivos, cuando se centran en la resolución de problemas y/o e...
Clasificación del comportamiento organizativo👨‍💼
El término comportamiento organizativo se originó por la necesidad de referirse a la variedad de respuestas conductuales de un individuo (grupo) a las...
6 elementos básicos de la estructura organizativa de una empresa 👩‍💼
El rendimiento de una empresa está directamente relacionado con una adecuada elección y construcción de una estructura organizativa. Es preciso defini...

MARKETING

Principios básicos de la gestión de ventas🛒
Los principios básicos de la gestión de ventas son el principio de optimización y el principio de dirección y en este post te explicaremos de qué trat...
¿Por qué etapas pasa la negociación?🤝
Resulta absurdo considerar que incluso los mejores negociadores no se preparan para las reuniones o que no planifiquen cuidadosamente cada paso que da...

CIENCIAS

Síguenos

LinkedIn Youtube Twitter Instagram Facebook

Masterclass Logística

Logística

Centros logísticos específicos

Logística

Lean Manufacturing Heijunka

Logística

Funcionamiento de la Aduanas

Recibe tu
Pase Anual de
Conferencias
#conferenciaceupe
INSCRÍBETE

Conferencias más vistas

Thumbail
Thumbail
Thumbail
Thumbail
Thumbail

LOGÍSTICA

RRHH

TURISMO

PSICOLOGÍA

TECNOLOGÍA

FINANZAS