CONFERENCIAS - Empresa y Negocios

Título: Cómo elaborar y gestionar el presupuesto de tesorería de una empresa o de un proyecto

Día: 16/07/2019

Horario:

Temática:

Para conocer las necesidades de tesorería de una empresa se utiliza el presupuesto anual de tesorería, que, junto a la previsión trimestral y mensual de la tesorería permiten prever situaciones de déficit o superávit.

El análisis de la tesorería resulta indispensable en una empresa para la toma de decisiones financieras, independientemente del tamaño, actividad o sector al que se dedique. Vigilar el cumplimiento o las desviaciones del presupuesto de tesorería de la empresa de forma continua es esencial para mantener la salud de la misma.

Esta videoconferencia pretende ayudar a elaborar un presupuesto de tesorería, así como a su gestión posterior.

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Título: Monográfico ERP modulo financiero: Una disección real

Día: 27/06/2019

Horario:

Temática:

Una de las realidades en los ERP’s, cualquier cosa que hagas al final tiene un reflejo contable, convirtiendo al modulo de finanzas en el fin último de un ERP. En este monográfico vamos a diseccionar un ERP en su modulo de Finanzas en este caso el Oracle JDEdwards Enterprise One, vamos a ver como cuales son los módulos financieros, como se configura el plan de cuentas, como realizar los asientos contables, ya como interactúan los diferente módulos con el módulo financiero. Un monográfico que no te puedes perder.

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Título: Con la irrupción de metodologías ágiles ¿es todavía relevante la certificación PMP?

Día: 18/06/2019

Horario:

Temática:

Los debates electorales forman parte del espectáculo político, electoral, televisivo y de los medios de comunicación en general.

La irrupción de metodologías ágiles con certificaciones de Scrum Master, Product Owner puede poner en cuestión la relevancia de la certificación PMP© del Project Management Institute. En esta conferencia revisaremos los últimos datos de número de PMPs, impacto salarial y en el empleo. Así mismo explicaremos las condiciones de elegibilidad y las características del examen.

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Título: Corporativización de los Sistemas de Información. Un caso práctico

Día: 23/05/2019

Horario:

Temática:

En toda la vida de las empresas llega un momento esencial para los sistemas de información, es convertir los sistemas de información en coporativos, son cambios culturales y de mentalidad en las empresas costosos y complicados.

Como realizarlos y como organizar la compañía es una función esencial en el trabajo del CIo o Director de Sistemas de Información, y fundamental para la evolución de una compañía que quiere crecer.

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Título: Ley Orgánica de Protección de Datos y Garantías de los Derechos Digitales (LOPDGDD)

Día: 24/04/2019

Horario:

Temática:

En esta ponencia expondré las novedades de la nueva normativa española que matiza el RGPD 679 de 2016 y que regula nuevos derechos digitales de los usuarios.

Con ello se pretende tener una visión general de las novedades jurídicas y conocer, entre otras cosas, cuándo es preciso disponer de un Delegado de Protección de Datos de manera obligatoria.

También se tratarán los nuevos derechos digitales como puede ser el derecho a la desconexión de los trabajadores, los testamentos digitales, etc. Es decir, aquellos derechos que pueden practicar los ciudadanos.

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Título: Los modelos mentales y su influencia en la gestión exitosa de una empresa

Día: 09/04/2019

Horario:

Temática:

Los Modelos Mentales son parte fundamental y clave dentro del concepto de la cultura organizacional porque expresan las creencias de las personas que trabajan dentro de una empresa. Esos Modelos Mentales (Paradigmas, creencias, mapas, imágenes, supuestos), en definitiva, pueden influir positiva o negativamente en forma directa en el quehacer cotidiano de la empresa, dado que es la forma de como se concibe y como se actúa en la realidad organizacional de la empresa por parte de las personas que trabajan en ella.

Los Modelos Mentales se expresan como prácticas habituales individuales o colectivas en el trabajo en un determinado momento. Pueden facilitar la efectividad o inefectividad en la gestión y su éxito.

Estos Modelos Mentales lo hemos clasificado en dos:  

• Modelos Mentales Disfuncionales asociados a la gestión de la empresa que expresan la forma como se concibe la realidad y su impacto no facilitando o potenciando la gestión exitosa dentro de la organización.
• Modelos Mentales Funcionales, integrados en forma sistémica y compartida dentro de la empresa, que permiten resultados  eficientes y eficaces en el éxito de la gestión de la organización.

Hoy, más que nunca hay que seguir este modelo mental, que a veces se olvida por intentar buscar la innovación como una moda o un reto sin justificación y no como una necesidad real del negocio para asegurar su sustentabilidad, nos referimos a: “Lo que funciona no se toca”.  Se puede mejorar, pero si da resultado, no es conveniente cambiarlo por cambiarlo, las empresas excelentes se cuidan de hacer cambios que no agreguen valor añadido.

Las empresas como organizaciones tienen un desafío de establecer los modelos mentales funcionales que requiere la organización para mantener sus ventajas competitivas y comparativas en un entorno cada día más cambiante. Hoy la fuerza laboral está cambiando: La generación de los 60 y 70 se está jubilando, el incremento cualitativo y cuantitativo de la mujer no tiene precedentes en el mundo del trabajo, las nuevas tecnologías, los cambios y hábitos sociales, en fin, muchos elementos a revisar, sobre como nuestros trabajadores conciben la mejor forma de trabajar a partir del los modelos mentales proactivos que agreguen valor añadido por un lado y se conserve la filosofía y la cultura organizacional, por otro lado.

En resumen, nuestro objetivo será una propuesta de mejora continua en los Modelo Mentales por establecer en una empresa.

OBJETIVO DIDÁCTICOS

Facilitar a los asistentes de la conferencia:

1. Comprender la importancia de los Modelos Mentales y su influencia en la gestión exitosa de una empresa
2. Una propuesta de cómo mejorar el éxito de la gestión a través de Modelos Mentales.

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Título: Aspectos clave de la reforma contable. Apuntes e ideas básicas

Día: 04/04/2019

Horario:

Temática:

El pasado 11 d e marzo de 2019 se publicó en el BOE la Resolución de 5 de marzo, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre presentación de instrumentos financieros y otros aspectos contables relacionados con la regulación mercantil de las sociedades de capital. Esta importante norma forma parte de la reforma contable que se va a producir en este ejercicio 2019, con vistas a su efectividad a partir del inicio del próximo año.

En esta sesión apuntaremos los aspectos básicos de esta nueva norma contable, que afecta fundamentalmente al ámbito de la denominada “contabilidad de sociedades” pues se refiere a aspectos básicos sobre la financiación de las sociedades y sus operaciones de naturaleza societaria. En concreto valoraremos los siguientes extremos:

1. Ámbito de aplicación de la reforma.
2. Entrada en vigor.
3. Nuevos conceptos.
4. Clasificación de los instrumentos financieros en la contabilidad y tratamiento de las diferentes carteras.
5. Aportaciones de los socios a la sociedad y su categorización. Efectos en la contabilidad.
6. Acciones y participaciones propias y de la sociedad dominante.
7. Aplicación del resultado.
8. Aumentos y disminuciones del capital social.
9. Obligaciones y otros instrumentos de financiación.
10. Disolución y liquidación.
11. Breve apunte sobre las modificaciones estructurales de las sociedades de capital.

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Título: Diseño de un Programa de Ciberseguridad

Día: 19/03/2019

Horario:

Temática:

Cada organización requiere unos niveles de ciberseguridad específicos, debiendo atender entre otros factores la criticidad de la información que se maneja, la regulación que es de aplicación o el tipo de atacantes que pueden estar interesados en dicho objetivo. Además, en dicho enfoque debe tenerse en cuenta todo el ciclo de vida de los datos, ya que las brechas de seguridad pueden producirse en cualquiera de dichas fases.

Asimismo, será importante entender cuáles son las motivaciones que mueven a los diversos tipos de atacantes, comprendiendo de igual modo su modus operandi a la hora de atacar a una organización. Por otro lado, también se debe considerar el sector en el que opera la institución, ya que este factor condicionará en buena parte los posibles riesgos a que se enfrenta.

Con todos estos ingredientes se podrá identificar qué seguridad desplegar a nivel de inteligencia, estrategia, táctica, tecnología y eventos, viendo asimismo cómo orquestar la debida interconexión entre dichas capas.

A través de este seminario se entenderá cómo analizar dichos parámetros, desplegar un esquema de seguridad acorde a cada organización y mantener un correcto nivel de diligencia en la seguridad de los activos de información.

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Título: Lecciones del campo de batalla sobre la Agilidad

Día: 12/02/2019

Horario:

20.00 (hora de España)
13.00 (Nicaragua, Honduras y Salvador) 
14.00 (México, Colombia, Venezuela, Perú y Ecuador)

Temática:

A lo largo de la historia, el campo de batalla ha sido el escenario donde poner a prueba las teorías sobre estrategia militar. Generales y soldados de todos los ejércitos han luchado por dominar el tempo en el que evolucionan guerras y batallas. No solo aplicado a los conflictos bélicos, las empresas han visto en la estrategia militar una fuente de inspiración para afrontar los desafíos del mercado. Desde los griegos, hasta el padre de la estrategia militar moderna Carl von Clausewitz, pasando por Sun Tzu, el Arte de la Guerra ha influido también a las escuelas de negocios.

Poder adaptarse a las necesidades del mercado es la preocupación de las empresas que luchan por sobrevivir en un escenario económico donde el conflicto se representa en términos de competitividad. La agilidad organizacional es una de las armas para conseguir mejorar su competitividad, y se ha convertido en el objetivo de los directivos de cualquier tipo de empresa, no solo para las startups.

Carguen, Fuego,… Apunten!, es el nuevo rasgo cultural de las empresas más innovadoras, inmersas en un ciclo donde el primer paso es intentarlo, para poder aprender de la experiencia, volver a probar, comunicarlo y reclutar a los aliados para nuestra causa.

Organizaciones en todos los sectores están sufriendo una transformación organizacional hacia entornos más ágiles. Una transformación metabólica, (metabolic management) en el sentido en que afecta a la manera en que las empresas adquieren la información, la procesan y actúan en consecuencia.

El ciclo Observe-Orient-Decide-Act, OODA-Loop, inventado por el estratega militar John Boyd,  genera reacciones ágiles, y la rapidez per se confunde a los competidores. Inicialmente empleado en el análisis para la toma de decisiones de combate entre pilotos de caza, posteriormente se ha utilizado OODA-Loop en los sistemas para la toma de decisiones en entornos complejos, económicos y empresariales.

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