EMPRESAS
Compártelo
¿Cómo construir equipos de trabajo?

¿Cómo construir equipos de trabajo?

“Un equipo es un conjunto de personas con habilidades complementarias que realizan una tarea para alcanzar resultados comunes. En definitiva, un equipo de trabajo está conformado por profesionales con habilidades complementarias que deben alcanzar un objetivo común.”

Recomendación previa, leer:

Técnicas de Team Building

La participación activa de los componentes de un equipo de trabajo es una estrategia que facilita el desarrollo de un clima de confianza, despierta el interés por el trabajo, ayuda a compartir los conocimientos, los motiva y facilita la convivencia.

Las técnicas de team building (dinámicas de grupo) son:

  • Procedimientos para una vez identificado el problema, buscar las soluciones, optimizar la mejor y decidir cuál es la más adecuada.
  • Caminos que orientan al equipo sobre cómo debe trabajar, y que le indican la ruta a seguir, pues facilitan la consecución de los objetivos a lograr.
  • Maneras, procedimientos o medios sistematizados de organizar y desarrollar las actividades del equipo.
  • Medios o métodos empleados en situaciones grupales, buscando la interacción de todos los miembros de un equipo a fin de lograr los objetivos propuestos.

Las principales técnicas pueden dividirse en:

  • Técnicas explicativas
  • Técnicas de discusión dirigida
  • Técnicas de demostración
  • Técnicas participativas

Técnicas explicativas

El líder o especialista es quien expone el tema o asunto a tratar. La intervención del individuo es mínima. Este conjunto incluye cinco técnicas diferentes:

  1. Técnica interrogativa o de preguntas

Se establece un diálogo supervisor-equipo aprovechando el intercambio de preguntas y respuestas que se formulan dentro de la sesión. Dentro del interrogatorio existen dos tipos de preguntas: informativas y reflexivas.

Objetivos:

  • Establecer comunicación en tres sentidos (supervisor-equipo; equipo-supervisor y dentro del equipo)
  • Conocer las experiencias de los individuos y explorar sus conocimientos
  • Intercambiar opiniones con el equipo
  • Detectar la comprensión que se va teniendo sobre el tema
  • Evaluar el logro de los objetivos

Ventajas:

  • Atrae mucho la atención de los individuos y estimula el raciocinio haciéndolescomparar, relacionar, juzgar y apreciar críticamente las respuestas
  • Sirve de diagnóstico para saber el conocimiento individual sobre un tema nuevo
  • Permite ir evaluando si los objetivos se van cumpliendo
  • Propicia una relación supervisor-equipo más estrecha
  • Permite al supervisor conocer más a su equipo
  1. Mesa redonda

Se necesita un grupo seleccionado de personas (de tres a seis), un moderador y un auditorio. El grupo, el moderador y el auditorio tendrán que haber investigado antes sobre el tema que se va a discutir. La forma de discusión es de tipo conversación (no se permiten los discursos). La atmósfera puede ser formal o informal. Se pueden exponer y enfocar diferentes puntos de vista, diferentes hechos, actitudes sobre un tema, asuntos de actualidad y asuntos controvertidos.

Objetivos:

  • Que el colaborador aprenda a expresar sus propias ideas
  • Que el colaborador aprenda a defender su punto de vista
  • Inducir a que el colaborador investigue

Ventajas:

  • Enseña a discutir, escuchar argumentos de otros, a reflexionar acerca de lo dicho y aceptar opiniones ajenas
  • Enseña a defender sus propias opiniones con argumentos adecuados y con una exposición lógica y coherente
  • Es un intercambio de impresiones y de críticas. Los resultados de la discusión son generalmente positivos
  • Es un excelente método para desarrollar sentimiento de equipo, actitud de cortesía y espíritu de reflexión
  • Permite al supervisor observar participación, pensamiento y valores
  • Permite recolectar gran cantidad de información, ideas y conocimientos
  1. Seminario

La técnica de seminario es más formativa que informativa pues capacita a sus miembros para la investigación y para el estudio independiente. El líder señala temas a tratar, señala bibliografía y establece fechas de reunión.

Objetivos:

  • Enseñar a sistematizar los hechos observados y a reflexionar sobre ellos
  • Intercambiar opiniones sobre lo investigado
  • Fomentar y ayudar a: el análisis de los hechos, la reflexión de los problemas antes de exponerlos, el pensamiento original, la exposición de trabajos hechos con órdenes, exactitud y honestidad

Ventajas:

  • Es muy útil para el estudio de situaciones o problemas donde no hay soluciones predeterminadas
  • Favorece y desarrolla la capacidad de razonamiento
  • Despierta el espíritu de investigación
  1. Estudio de casos

Es el relato de un problema o un caso incluyendo detalles suficientes para facilitar a los equipos el análisis. El caso debe ser algo que requiera diagnosis, prescripción y tratamiento adecuado. Puede presentarse por escrito, oralmente, en forma dramatizada o en proyección de video. Los casos pueden ser reales o análogos a estos.

Objetivos:

  • Aplicar conocimientos teóricos de la disciplina estudiada en situaciones reales
  • Realizar tareas de fijación e integración del aprendizaje
  • Llevar a la vivencia de hechos
  • Habituar y analizar soluciones bajo sus aspectos positivos y negativos
  • Enseñar al colaborador a formar juicios de realidad y valor

Ventajas:

  • El caso se puede presentar en diferentes formas
  • Puede asignarse para estudio antes de discutirlo
  • Da oportunidades iguales para que los miembros sugieran soluciones
  • Crea una atmósfera propicia para intercambio de ideas
  • Se relaciona con problemas de la vida real
  1. Foro

Se realiza casi siempre después de una actividad (película, teatro, simposio, etc.). El líder inicia el foro explicando con precisión el tema o problema a tratar, señala las formalidades a las que habrán de ajustarse los participantes (brevedad, objetividad, etc.). Formula una pregunta concreta y estimulante referida al tema, elaborada de antemano, e invita a los colaboradores a exponer sus opiniones.

Objetivos:

  • Permite la libre expresión de ideas de todos los miembros del equipo
  • Propicia la integración, espíritu crítico y participativo

Ventajas:

  • Se propicia la participación de todos los miembros del equipo
  • Se profundiza en el tema
  • No requiere de materiales didácticos y planeación exhaustiva
  • Son útiles para el estudio de situaciones donde no hay soluciones predeterminadas
  • Desarrolla la capacidad de razonamiento

Artículo Anterior Funciones del área de recepción y dirección de alo...
Artículo Siguiente Texturas y Materiales en la edificación escenográf...
Compártelo
 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
Invitado
Martes, 29 Noviembre 2022
            

Síguenos

LinkedIn Youtube Twitter Instagram Facebook

Suscríbete a nuestro Magazine

Recibe Artículos, Conferencias
y Master Class

(*) He leído y acepto la Politica de Privacidad

Masterclass Empresas

Empresas

Modelos de negociación

Empresas

Dirección Vs Liderazgo

Empresas

Actualización del PMBOK 7

Recibe tu
Pase Anual de
Conferencias
#conferenciaceupe
INSCRÍBETE

Noticias más populares

¿Qué es un MBA? Concepto, beneficios y salidas profesionales
Los MBA son un tipo de máster altamente valorado en el sector empresarial, dado su potencial para formar a perfiles profesionales capaces de asumir roles importantes dentro de una organización. Defini...
CEUPE Ecuador y el CIEEPI firman convenio de colaboración académica
CEUPE – Ecuador firma el pasado 26 de mayo de 2021 en Quito, Ecuador, el convenio de cooperación académica interinstitucional con el CIEEPI - Colegio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichinc...
Objetivos y beneficios de la externalización logística
👉Frente a la elevada competencia en el mercado y la tendencia a reducir costes y recortar gastos, los empresarios se centran en su actividad principal y subcontratan la gestión de actividades secundar...
Métodos de análisis de la inversión
El análisis de la inversión forma parte de la teoría de la inversión. La inversión como proceso de aumento del capital del inversor requiere comprender y evaluar la viabilidad de invertir en un proyec...

EMPRESAS

¿Por qué los gerentes necesitan conocer sobre la gestión de proyectos?
Si no es un gerente de proyectos certificado, probablemente no comprenda por qué todos los gerentes necesitan conocer los conceptos básicos de la gest...
Beneficios de estudiar administración de empresas
Las estadísticas oficiales muestran que una de las materias más populares en los colegios y universidades del mundo es la gestión empresarial. Los dat...
¿Qué maestría puedo estudiar si soy Administrador de Empresas?
La administración de empresas es una carrera con gran flexibilidad profesional, permitiendo a los graduados en esta formación la posibilidad de especi...
¿Qué estudiar para trabajar en un banco?
Trabajar en el sector bancario puede resultar atractivo para muchos, dada las actividades que se llevan a cabo y las ventajas que ofrece. La estabilid...

MARKETING

CIENCIAS

Síguenos

LinkedIn Youtube Twitter Instagram Facebook

Masterclass Empresas

Empresas

Modelos de negociación

Empresas

Dirección Vs Liderazgo

Empresas

Actualización del PMBOK 7

Recibe tu
Pase Anual de
Conferencias
#conferenciaceupe
INSCRÍBETE

Conferencias más vistas

Thumbail
Thumbail
Thumbail
Thumbail
Thumbail

LOGÍSTICA

RRHH

TURISMO

PSICOLOGÍA

TECNOLOGÍA

FINANZAS