¿Cómo liderar equipos de trabajo?

El liderazgo en equipos de trabajo, no es nada fácil, se necesita mucha aptitud para conducir al talento humano hacia al éxito. Un verdadero profesional que hace su trabajo con alma y responsabilidad no se preocupa por los minutos extra que pasa en el lugar de trabajo. El amor por el trabajo y el deseo sincero de hacerlo lo mejor posible son excelentes ayudantes en la gestión.

Ser líder y profesional

El líder no debe ser solo un gerente, sino un líder. No necesita títulos ni ascensos, sabe inspirar y motivar al equipo. A través de la autoridad, el líder influye en todos los miembros del grupo. Para lograr un verdadero liderazgo, es importante:

• Ser profesional
• Conoce tus fortalezas y debilidades
• Mejorar constantemente
• Tomar responsabilidad
• Mostrar preocupación por el equipo

Organice su flujo de trabajo de forma inteligente

Un líder experimentado siempre tiene un plan claro de lo que debe hacerse. A la hora de planificar es importante:

• Establece metas a corto y largo plazo
• Resuma los resultados intermedios y las formas de evaluarlos
• Comunicar las expectativas a los subordinados
• Obtenga comentarios de las personas que administra.

 Recuerde las reglas para establecer metas. Los objetivos deben ser:

• Específico y medible
• Alcanzable y realista
• oportuno, ético y significativo

Ser resolutivo y responsable

Cuanto más alto sea el puesto, mayor será la responsabilidad del gerente y más importantes sus decisiones. El fundador de Amazon, Jeff Bezos , cree que tres buenas decisiones al día son suficientes para un ejecutivo. Al hacerlos, sigue estas reglas:

• Antes de expresar una decisión u opinión, piénsalo bien y da una respuesta convincente
• Establezca una fecha límite y siempre proporcione una solución para ese momento
• Si los subordinados ofrecen argumentos convincentes, no tenga miedo de cambiar de opinión

Crear un ambiente favorable en el equipo

Los empleados no son un recurso, son personas que tienen familias, sentimientos y problemas. Recuerde que los subordinados tienen una vida personal y haga todo lo posible para comprenderlos y mantenerlos seguros. Sea cortés y trate a todos como iguales, independientemente de su rango o posición.

Motivar a los subordinados

Hay muchas maneras de motivar a los empleados. Los expertos lo dividen en dos grupos:

1- El primer grupo incluye dinero (aumento de salario, bonos) y estado (cargo, oficina separada).

2- El segundo incluye la oportunidad de hacer lo que amas, el control sobre los acontecimientos, el sentido de pertenencia al cumplimiento de una misión común.

Mantener la distancia con los subordinados

 Para que el equipo respete al líder, no es necesario en absoluto que él esté a la altura de los empleados. Los siguientes métodos funcionan mucho mejor:

 1- La capacidad de un líder para admitir sus errores. En este caso, no debe buscar culpables, determinar de forma independiente qué salió mal y eliminar las consecuencias

2- Correcta formulación de tareas, acciones consistentes del jefe, su capacidad para escuchar las opiniones de los empleados.

3-  No debe convertirse en el tipo de gerente que la gente pregunta sobre su estado de ánimo hoy antes de plantear una pregunta de interés.

4- Cumple tus promesas y no desperdicies palabras.

Sea estricto, pero justo

Un gerente serio puede hacer bromas apropiadas y mantener la buena voluntad. El sentido del humor lo hace accesible, permite que los subordinados vean en él no solo un jefe, sino una persona.

Permítete descansar y relajarte, lee libros motivadores y mira programas divertidos para mantener conversaciones no solo sobre negocios y encuentra formas de calmar la situación.