Comp谩rtelo
Fundamentos de gesti贸n del cambio organizacional馃捈
RRHH

Fundamentos de gesti贸n del cambio organizacional馃捈

La 馃憠gesti贸n del cambio organizacional馃憟 consiste en realizar cambios que no supongan modificar el comportamiento y la mentalidad de las personas. Entre estos tipos de cambios se encuentran los cambios en los procesos, los sistemas, la estructura organizativa, las funciones de los puestos de trabajo, etc. As铆, la gesti贸n del cambio organizacional se centra en el aspecto t茅cnico de los cambios llevados a cabo en la organizaci贸n.

La gesti贸n del cambio organizacional se encuentra m谩s formalizada y estructurada que la gesti贸n del cambio a nivel personal. Este tipo de gesti贸n del cambio se ajusta a los enfoques y m茅todos de gesti贸n de proyectos. A pesar de ello, estos dos tipos de cambios siempre se aplican conjuntamente, ya que es imposible aplicar cambios organizativos sin cambios en el comportamiento de los empleados. A la inversa, los cambios de comportamiento de los empleados siempre conducir谩n a cambios en la organizaci贸n.

Durante el proceso de creaci贸n de un sistema de calidad, la gesti贸n del cambio organizacional puede afectar a varios niveles de actividades de la organizaci贸n. Dichos niveles vienen determinados por el n煤mero de unidades organizativas implicadas en el cambio.

el-cambio-organizacional-puede-afectar-a-varios-departamentos

Estos niveles incluyen:

  • A nivel de empleado individual
  • El nivel de las unidades individuales
  • El nivel de grupos de unidades
  • El nivel de la organizaci贸n.

A nivel individual de los empleados, se gestionan los cambios en las rutinas del lugar de trabajo. Estos cambios afectan a las funciones, tareas, responsabilidades y subordinaci贸n de los empleados. Por regla general, los cambios se documentan en las descripciones de trabajo y de puesto.

En el nivel de las unidades individuales, los cambios afectan a las actividades independientes de las unidades. El proceso comienza y termina en una unidad y es necesario para asegurar el trabajo de esta unidad. La gesti贸n del cambio en este nivel est谩 asociada a la distribuci贸n del trabajo entre los empleados de la subdivisi贸n y al cambio de la interacci贸n entre ellos. Los cambios documentados a nivel de las unidades individuales se reflejan en los reglamentos de las unidades y los procedimientos locales.

En el nivel de grupos de unidades, la gesti贸n del cambio est谩 relacionada con la interacci贸n entre diferentes departamentos y trabajadores dentro de un mismo proceso. Este proceso es com煤n a varias unidades y los cambios pueden afectar a todas las 谩reas de actividad (estructuras organizativas, procedimientos operativos, subordinaci贸n, funciones y tareas de los empleados, sistemas de gesti贸n). Los cambios a este nivel se documentan en mapas de procesos y procedimientos.

En el nivel de la organizaci贸n, la gesti贸n del cambio abarca todos los procesos y todas las unidades. Estos cambios pueden afectar a los principios de gesti贸n y a los procedimientos operativos de la organizaci贸n. Tales cambios se presentan en los objetivos, los planes de negocio y el concepto de desarrollo de la organizaci贸n.

Fundamentos de la gesti贸n del cambio

La gesti贸n del cambio es una tarea larga y laboriosa. Los errores en este trabajo pueden ser costosos para la organizaci贸n y sus empleados. Por lo tanto, a la hora de realizar cambios en la mentalidad del personal es necesario estar seguro de que van a aportar los resultados deseados: mejora de la calidad del trabajo y mejora del rendimiento. Esta confianza puede darse mediante la observancia de los principios b谩sicos de la gesti贸n del cambio.

Fundamentos-de-la-gesti贸n-del-cambio

La gesti贸n del cambio implica los siguientes principios b谩sicos:

  • Definici贸n clara de los objetivos de cambio. Para gestionar los cambios es necesario comprender los objetivos que se quieren alcanzar. Los objetivos de cambio a nivel personal deben estar estrictamente alineados con los objetivos de cambio de la organizaci贸n. De lo contrario, se corre el riesgo de que el cambio organizativo no cuente con el apoyo necesario a nivel personal.
  • Una clara comprensi贸n de la situaci贸n actual. La gesti贸n del cambio a nivel personal est谩 interrelacionada con el cambio organizativo. Para aplicar el cambio en el trabajo de los empleados es necesario saber c贸mo se realiza actualmente este trabajo, qu茅 factores hacen que los empleados hagan su trabajo de esta manera.
  • Planificaci贸n del cambio. Sin un plan, la gesti贸n eficaz del cambio es imposible. La planificaci贸n del cambio permite determinar la influencia de los cambios personales en los cambios organizativos, revelar las ventajas de los cambios, las posibles dificultades y las alternativas para la realizaci贸n de los cambios organizativos previstos.
  • Informar al personal. La gesti贸n del cambio no puede llevarse a cabo si el personal est谩 aislado de la informaci贸n. Durante la implementaci贸n del cambio, la gente trata de obtener la mayor cantidad de informaci贸n posible sobre los cambios que se est谩n realizando y a qu茅 se supone que conducen. No conocer los objetivos de los cambios aumenta el nivel de ansiedad del personal. Por lo tanto, es necesario informar regularmente al personal sobre los cambios que se est谩n realizando y los resultados esperados.

Conozca nuestro MBA - Especialidad Recursos Humanos

Master en Programaci贸n Neuroling眉铆stica e Inteligencia Emocional

RRHH

Modalidad
Modalidad
ONLINE
Duraci贸n
Duraci贸n
12 meses
Evaluaci贸n
Evaluaci贸n
Continua con casos pr谩cticos
Financiaci贸n
Financiaci贸n
Pago en cuotas sin intereses
驴Cu谩l es la importancia de los sistemas contables?...
驴Qu茅 es la vigilancia medioambiental?鈾伙笍
Comp谩rtelo
 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
Invitado
Lunes, 16 Septiembre 2024

Suscr铆bete a nuestro Magazine

Recibe Art铆culos, Conferencias
y Master Class

(*) He le铆do y acepto la Politica de Privacidad

S铆guenos

LinkedIn Youtube Twitter Instagram Facebook

Masterclass RRHH

RRHH

Desarrollo y evaluaci贸n de competencias digitales en candidatos

RRHH

Integraci贸n de herramientas digitales en la evaluaci贸n de competencias

RRHH

Uso de tecnolog铆as emergentes en la selecci贸n de personal

Noticias m谩s populares

Cada a帽o, el Ranking Top100 L铆deres Innovadores destaca a cien personalidades que han demostrado un compromiso decidido con la innovaci贸n en su trayectoria profesional, personal y empresarial. Fundado...
En el mundo actual, la educaci贸n en l铆nea ha experimentado un crecimiento significativo, y esto ha llevado a un aumento en la demanda de programas educativos en l铆nea, especialmente en el 谩mbito de lo...
馃憠Frente a la elevada competencia en el mercado y la tendencia a reducir costes y recortar gastos, los empresarios se centran en su actividad principal y subcontratan la gesti贸n de actividades secundar...
El an谩lisis de la inversi贸n forma parte de la teor铆a de la inversi贸n. La inversi贸n como proceso de aumento del capital del inversor requiere comprender y evaluar la viabilidad de invertir en un proyec...

EMPRESAS

En el din谩mico y competitivo mundo empresarial actual, el liderazgo efectivo va m谩s all谩 de la mera gesti贸n de recursos y la toma de decisiones estrat...
Vamos a ser realistas: el cumplimiento normativo puede sonar como la parte m谩s aburrida de manejar un negocio. Pero, 驴quieres saber lo que realmente e...
La direcci贸n de una empresa es un terreno complicado, y aunque pueda parecer que se espera que t煤, como director, lo sepas todo y tengas la respuesta ...
Vamos a ser sinceros desde el principio. Si alguna vez te han dicho que liderar un proyecto puede hacerse sin ning煤n tipo de estr茅s, te han vendido un...

MARKETING

Organizar un evento no es una tarea simple, y puede sonar abrumador, sobre todo si es tu primera vez o si no tienes mucha experiencia. Pero, 隆tranquil...
驴Alguna vez te has preguntado por qu茅 tus ventas no est谩n donde deber铆an estar? S铆, claro, has invertido tiempo, recursos y energ铆a, pero aun as铆, los...

S铆guenos

LinkedIn Youtube Twitter Instagram Facebook

Masterclass RRHH

RRHH

Desarrollo y evaluaci贸n de competencias digitales en candidatos

RRHH

Integraci贸n de herramientas digitales en la evaluaci贸n de competencias

RRHH

Uso de tecnolog铆as emergentes en la selecci贸n de personal