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Ejemplos de indicadores de control

Ejemplos de indicadores de control

“El reporting de control de gestión, basado en los sistemas de informaciónfacilita la toma de decisiones y permite conocer el estado de cumplimiento de los objetivos fijados por la estrategia a la Dirección y a los diferentes responsables.”

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La dirección general vs. Departamento de sistemas de información

En la actualidad, se dan dos estilos de Dirección General:

  • La que ve el Departamento de Sistemas de Información, como una estructura de costes, que solo debe dar servicio al resto de departamentos, es decir, como mera estructura de servicio.
  • Y la que considerará al Departamento de Sistemas como una posibilidad de innovación dentro de la compañía y de mejora dentro del negocio. De forma que se vea al Departamento de Sistemas como un departamento transformador dentro de la compañía.

Si el lector se encuentra en el segundo estilo de Dirección General en su empresa actual, está de enhorabuena: su departamento tiene mucho potencial dentro de la compañía.

Por lo contrario, si el departamento del lector se encuentra dentro del primer tipo, tendrá que esforzarse para hacer ver a la Dirección General lo que se puede hacer con un Departamento de Sistemas enfocado a la innovación y al alineamiento del negocio.

Gran parte de los directores generales suelen ver a sus Departamentos de Sistemas como secciones que tienen mucho coste, que dan servicio necesario, pero que no aportan ningún valor a la compañía, considerándolo un mal necesario.

El primer estilo de Dirección General considera al Departamento de Sistemas de Información como un departamento de técnicos que están encerrados en su mundo, fuera de la realidad y necesidades de la compañía.

Dicha afirmación, en muchos casos es verdad:

Está en manos del director de sistemas dar un giro a este tipo de pensamientos, mostrando todo el potencial de ayuda y mejora al negocio que pueden aportar las nuevas tecnologías, alineando los sistemas de información con las necesidades del negocio.

Si se encuentra usted trabajando junto a un estilo de Dirección General que tiene claro que los sistemas de información y la innovación son un motor para su negocio, debe aprovechar esta oportunidad para hacer que las nuevas tecnologías sean parte diaria de la operativa de su compañía.

En este Máster se van a mostrar todas las estrategias de gestión y todas las nuevas tendencias tecnológicas para que pueda desarrollarse en su empresa todo el potencial que pueden aportar las nuevas tecnologías.

Rasgos de una buena dirección general

  • La Dirección General siempre debe escuchar.
  • Nunca debe tomar una decisión por una información única sin constatar.
  • En las reuniones con el equipo directivo, la Dirección General es quien tiene que mantener el orden y exigir brevedad en todas las exposiciones.
  • Es muy importante establecer con toda reunión un orden del día previo, que debe haberse estudiado de forma concienzuda.
  • La delegación de funciones es un elemento imprescindible.
  • Adecuar las funciones en virtud de las capacidades y no de las titulaciones.
  • Las decisiones deben ser rápidas, pero reflexionadas.
  • Las decisiones que se piden a la Dirección General deben ser más maduradas para evitar posibles segundas intenciones.
  • El cliente es muy importante pero el proveedor no lo es menos.
  • La dirección es una labor de equipo.
  • Los éxitos no son imputables a una persona, sino al conjunto.
  • La Dirección General debe definir muy claramente las funciones y responsabilidades de cada uno de los departamentos, y que estos las entiendan y las asuman como propias.
  • Lo superficial no debe ocultar lo importante, ya que en el engranaje de una empresa todas las piezas son importantes:

“...por un clavo se perdió una guerra: un clavo se cayó de una herradura, la herradura se cayó del caballo, del caballo se cayó el mando estratégico, y al perderse la ubicación del mando estratégico se perdió la guerra...”

Resumen del tema

La sociedad de la información tiene como consecuencia que las nuevas generaciones están creciendo rodeadas de información, por lo que han tenido que desarrollar su capacidad para discernir lo que les interesa de lo que no. Son más intuitivos y prácticos, no necesitan tener todo controlado para tomar decisiones. Colaboran y comparten ideas con mucha más fluidez que sus padres.

La Dirección General debe empezar a aprender de las nuevas generaciones para encajar los cambios que experimentan la sociedad y los mercados, y los valores nuevos que está aportando la sociedad informacional.

La Dirección General debe escuchar a todos los departamentos. En el diseño del cuadro de mandos integral deben participar todos los departamentos.

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