Compártelo
talent-manager
RRHH

¿Qué es un talent manager y qué hace?

Un talent manager, o gestor de talento, es un profesional especializado en identificar, desarrollar y gestionar las capacidades y competencias de las personas dentro de una organización. Su objetivo principal es optimizar el potencial humano y alinearlo con las metas estratégicas de la empresa. Este cargo es esencial para garantizar que los equipos estén compuestos por personas calificadas, felices y motivadas.

Muchos talent managers antes de llegar a esta posición han pasado primeramente por cargos como reclutador, responsable de recursos humanos, coordinador de formación o desarrollo organizacional.

Es decir, no se llega a esta posición de manera inmediata, sino que se requiere una trayectoria profesional que permita desarrollar una comprensión profunda de las dinámicas organizacionales, las necesidades del talento y las estrategias de crecimiento a nivel personal y colectivo.

Funciones de un talent manager

El trabajo de un talent manager comprende una extensa variedad de responsabilidades, entre las que destacan:

  • Evaluar y seleccionar candidatos con el potencial necesario para cubrir las necesidades de la organización.

  • Diseñar planes de carrera que permitan a los empleados crecer dentro de la empresa.

  • Desarrollar programas de bienestar y equilibrio vida-trabajo.

  • Monitorear el desempeño de los empleados y conceder retroalimentación constructiva.

  • Implantar programas de entrenamiento para mejorar determinadas competencias.

  • Crear estrategias para mantener a los empleados más valiosos satisfechos dentro de la organización.

  • Fomentar un buen clima laboral para aumentar la eficiencia, el compromiso y la productividad de los trabajadores.

¿Es el talent manager un perfil de liderazgo?

gestor-de-talento-humano

Sí, el talent manager es, sin duda, un perfil de liderazgo. Evidentemente, no estamos hablando de un liderazgo en el sentido tradicional de dirección de equipos o de toma de decisiones operativas diarias, pero sí de un liderazgo enfocado en la gestión y desarrollo del talento. Este perfil tiene la responsabilidad de identificar, atraer, retener y desarrollar a los mejores recursos humanos dentro de la empresa, algo que requiere una visión estratégica de las necesidades organizacionales a largo plazo.

Preparación académica

Por lo general, un talent manager posee una formación universitaria en recursos humanos, psicología, administración de empresas, relaciones laborales o áreas relacionadas. Adicionalmente, muchos de estos perfiles suelen complementar su formación con un posgrado en el área. La Maestría en Desarrollo Humano y Gestión del Talento de CEUPE es una alternativa idónea para aquellos que buscan adquirir conocimientos especializados sobre la gestión estratégica del capital humano.

¿Cuánto gana un gestor del talento humano?

El salario de un talent manager puede variar considerablemente según factores como la ubicación geográfica, el tamaño de la empresa y el nivel de experiencia del profesional. En general, en mercados desarrollados, el ingreso promedio anual oscila entre 40,000 y 80,000 dólares, aunque en posiciones de alta responsabilidad o en sectores altamente competitivos, puede superar los 100,000 dólares.

En España, según el portal glassdoor, el sueldo promedio de un talent manager es de unos 42,400 euros anuales. Esta cifra incluye tanto el sueldo base como cualquier otra remuneración adicional (como bonificaciones, comisiones, etc.).

Maestría en
Desarrollo Humano y Gestión del Talento

RRHH

Duración
Duración
16 meses - 75 créditos
Evaluación
Evaluación
Continua con casos prácticos
Financiación
Financiación
Pago en cuotas mensuales sin intereses
¿Qué estudiar para trabajar en sostenibilidad?
CEUPE reafirma su liderazgo en el Ranking FSO 2024...
Compártelo
 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
Invitado
Sábado, 14 Junio 2025

Suscríbete a nuestro Magazine

Recibe Artículos, Conferencias
y Master Class

(*) He leído y acepto la Politica de Privacidad

Síguenos

LinkedIn Youtube Twitter Instagram Facebook

Masterclass RRHH

RRHH

Desarrollo y evaluación de competencias digitales en candidatos

RRHH

Integración de herramientas digitales en la evaluación de competencias

RRHH

Uso de tecnologías emergentes en la selección de personal

Noticias más populares

¿Te interesa la ciberseguridad pero no sabes por dónde empezar? Este ebook gratuito de CEUPE es para ti Hoy más que nunca, la ciberseguridad es una de las áreas más críticas y con mayor demanda en el ...

La Escuela de Negocios Online se posiciona en el Top 3 de LATAM.

El pasado mes de octubre, CEUPE llevó a cabo una nueva edición de la Semana Internacional en la vibrante ciudad de Madrid. Este evento es mucho más que un simple encuentro; es una oportunidad única pa...
👉Frente a la elevada competencia en el mercado y la tendencia a reducir costes y recortar gastos, los empresarios se centran en su actividad principal y subcontratan la gestión de actividades secundar...

EMPRESAS

La crisis climática y la escasez de recursos naturales son algunas de las principales preocupaciones del mundo actual. La tecnología sostenible es una...
La inteligencia artificial ya no es cosa del futuro… ¡es el presente! Y con Gemini, la revolucionaria IA de Google, tienes el poder de transformar la ...
Entender el impacto ambiental de nuestras acciones para frenar el cambio climático es cada vez más necesario. Una de las formas más efectivas de hacer...
La eficiencia, la reducción de costes y la experiencia del cliente son los pilares básicos de cualquier empresa. Es por eso que cada vez más compañías...

MARKETING

El marketing para empresas B2B trata de construir relaciones de confianza con el cliente y acompañarlo en un proceso de compra, que suele ser más larg...
La inteligencia artificial ya no es cosa del futuro… ¡es el presente! Y con Gemini, la revolucionaria IA de Google, tienes el poder de transformar la ...

Síguenos

LinkedIn Youtube Twitter Instagram Facebook

Masterclass RRHH

RRHH

Desarrollo y evaluación de competencias digitales en candidatos

RRHH

Integración de herramientas digitales en la evaluación de competencias

RRHH

Uso de tecnologías emergentes en la selección de personal