EMPRESAS
Compártelo
¿Qué habilidades debe tener un analista de negocio?

¿Qué habilidades debe tener un analista de negocio?

A fin de aportar valor a las empresas con éxito, un analista de negocios debe poseer habilidades duras y blandas por igual.

Habilidades blandas en el analista de negocios

De las habilidades blandas, un buen analista de negocios aplica las técnicas de:

 

Habilidades duras en el analista de negocios

De entre las habilidades duras, todos los analistas de negocio sin excepción deberían tener las siguientes competencias en su haber:

  • Modelado de procesos empresariales en notación BPMN, EPC, IDEF0, IDEF3. De forma general, es suficiente con conocer a fondo al menos una de estas notaciones.
  • Modelado de sistemas en notación UML, conocimiento de diagramas básicos, como Caso de Uso, Diagrama de Clases, Diagrama de Actividades, Diagrama de Máquinas de Estado, Diagrama de Secuencias, Diagrama de Componentes.
  • Conocimiento y comprensión de la clasificación de los requisitos, así como la capacidad de formularlos.
  • El conocimiento de las técnicas de obtención de requisitos, sus ventajas y desventajas. Comprender en qué situación y qué técnica de recopilación de requisitos se debe aplicar.
  • La documentación de los requisitos, el conocimiento de documentos como BRD, FSD, SRS, el conocimiento de las técnicas de descripción de los requisitos en forma de User Story y Use Case.
  • El conocimiento de las herramientas de documentación de requisitos. En la actualidad, el más conocido es Confluence.
  • Tener nociones del ciclo de vida del software y de las metodologías básicas de desarrollo de software a un nivel básico. En la actualidad, Scrum sigue siendo la metodología más popular en los proyectos a nivel mundial, por lo que la Guía de Scrum es imprescindible.
  • Saber estimar la intensidad de trabajo y priorizar las tareas.
  • Asimismo, es conveniente que un analista sepa gestionar los riesgos, identificarlos correctamente y a tiempo, planificar su gestión y comunicarlos al cliente.
  • Es necesario comprender los principios del MVP y ser capaz de descomponer las tareas correctamente para obtener resultados valiosos en las primeras fases de los proyectos.
  • Se capaz de generar prototipos de interfaces de usuario.

También, el analista de negocio debe ser capaz de hacer un análisis de las partes interesadas clave en un proyecto, crear mapas mentales, matrices de responsabilidad, trazado de requisitos y, a veces, incluso desarrollar y acordar hojas de ruta y planes de trabajo para hacer realidad el cambio.

Conoce nuestro MBA - Master en Dirección y Administración de Empresas

Artículo Anterior Metodología y retos de implantación de la gestión ...
Artículo Siguiente ¿Qué es un data lake?
Compártelo
 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
Invitado
Jueves, 20 Enero 2022
            

Síguenos

LinkedIn Youtube Twitter Instagram Facebook

Suscríbete a nuestro Magazine

Recibe Artículos, Conferencias
y Master Class

(*) He leído y acepto la Politica de Privacidad

Masterclass Empresas

Empresas

Los 12 principios del Agile

Empresas

Dirección de proyectos empresariales

Empresas

Departamentos de una compañia

Recibe tu
Pase Anual de
Conferencias
#conferenciaceupe
INSCRÍBETE

Noticias más populares

CEUPE Ecuador y el CIEEPI firman convenio de colaboración académica
CEUPE – Ecuador firma el pasado 26 de mayo de 2021 en Quito, Ecuador, el convenio de cooperación académica interinstitucional con el CIEEPI - Colegio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichinc...
Objetivos y beneficios de la externalización logística
👉Frente a la elevada competencia en el mercado y la tendencia a reducir costes y recortar gastos, los empresarios se centran en su actividad principal y subcontratan la gestión de actividades secundar...
Métodos de análisis de la inversión
El análisis de la inversión forma parte de la teoría de la inversión. La inversión como proceso de aumento del capital del inversor requiere comprender y evaluar la viabilidad de invertir en un proyec...
5 pasos para iniciar en el marketing de afiliación
El marketing de afiliación permite ganar dinero en línea, incluso si no se cuenta con un blog o un sitio web. Después de unos simples pasos se puede comenzar a trabajar e inmediatamente ganar las prim...

EMPRESAS

¿Quién es un gerente?
En su definición convencional, el gerente es un especialista que gestiona el proceso de producción. Las tareas que debe realizar un directivo pueden s...
La cultura organizativa características, tipos y funciones
Desde el punto de vista práctico, la cultura organizativa es un conjunto de tradiciones, valores, símbolos, actitudes comunes y actitudes de los miemb...
10 habilidades clave de un gestor de proyectos
Un especialista gestor de proyectos, en general es el responsable del éxito de la ejecución de un proyecto, ya que se encarga del control de la calida...
Responsabilidades de un analista de negocios
Las responsabilidades de un analista de negocios pueden variar de un proyecto a otro en función de muchos parámetros, como la metodología de desarroll...

MARKETING

Esencia y objetivos del benchmarking
El benchmarking o análisis comparativo es un proceso continuo de evaluación de la calidad de los servicios, los bienes y los distintos métodos de trab...
Funciones de marketing en la empresa
Las funciones del sistema de marketing pueden considerarse como ámbitos concretos de la actividad de marketing. En este artículo te explicamos la func...

CIENCIAS

Síguenos

LinkedIn Youtube Twitter Instagram Facebook

Masterclass Empresas

Empresas

Los 12 principios del Agile

Empresas

Dirección de proyectos empresariales

Empresas

Departamentos de una compañia

Recibe tu
Pase Anual de
Conferencias
#conferenciaceupe
INSCRÍBETE

Conferencias más vistas

Thumbail
Thumbail
Thumbail
Thumbail
Thumbail

LOGÍSTICA

RRHH

TURISMO

PSICOLOGÍA

TECNOLOGÍA

FINANZAS