Compártelo
La función financiera empresarial
FINANZAS

La función financiera empresarial

“La función financiera primordial del Gerente es la de hacer una asignación adecuada de los recursos limitados de una organización, buscando la maximización del valor de la firma y por ende de la riqueza de los accionistas.”


En los últimos años la Gerencia Financiera se ha expandido ampliamente y se ocupa de:

  1. Determinar la totalidad de los fondos requeridos por la firma

  2. Asignar estos recursos de manera adecuada

  3. Obtener la combinación adecuada de recursos financieros

La función financiera se basa en estas cuatro actividades:

  1. De inversión

  2. De administración o gerencia financiera

  3. De financiación

  4. De pago de dividendos

Sus principales funciones son:

  1. Planificación

  2. Presupuestos

  3. Inversión

  4. Financiación

  5. Gestión de ingresos

  6. Gestión de gastos

  7. Gestión de liquidez

  8. Gestión de impuestos

  9. Información

  10. Control de Gestión

planificación

Cuánto más pequeña es la empresa, las funciones financieras se agrupan con otras en la misma persona, pues no se dispone de una estructura suficiente como para independizar y rentabilizar puestos específicos.

En las grandes organizaciones el departamento financiero existe como tal y dispone de cierta estructura, cierto es que, debido a la automatización de los procesos, esta estructura se va optimizando.

En las empresas medias se dan casos para todos los gustos, aunque la tendencia es a crear un departamento financiero como tal, lo que da idea de la importancia que está adquiriendo esta función, pues es estratégica para el desarrollo del negocio.

La persona o equipo que desarrolla la función financiera en las empresas asume una serie de responsabilidades o áreas de intervención:

  1. Planificación

  2. Asesoría

  3. Decisiones

Como síntesis de lo anterior, la dirección financiera debe realizar el seguimiento de los objetivos de rentabilidad y equilibrio financiero en la empresa. Entre sus cometidos estará el seguimiento de los presupuestos establecidos, según la planificación del negocio.

Las principales funciones del departamento económico-financiero de la empresa:

  1. Control de gestión

  2. Tesorería de gestión financiera

  3. Funciones de inversión y financiación

La herramienta fundamental de la actividad financiera empresarial es el presupuesto que implica a todas las áreas y personas dentro de la empresa, expresando sus objetivos en términos monetarios. Por lo tanto, las anteriores funciones pueden reducirse a una: confeccionar el presupuesto de la empresa y controlar su ejecución. Otros cargos relacionados con esta área son el tesorero y el de jefe de presupuestos.

La empresa en su conjunto tiene múltiples funciones que podemos resumir en los siguientes puntos:

  1. Función de producción o servicio

  2. Función económica, generadora de riqueza

  3. Función social, creadora de puestos de trabajo, contribución al desarrollo, crecimiento y bienestar

  4. Función financiera

La Función Financiera se concreta en las siguientes áreas:

  1. Planificación y control de las inversiones a corto y largo plazo, es decir en Activos líquidos o en Activos Inmovilizados.

  2. Obtención de los fondos necesarios para atender todas las necesidades de financiación de la empresa, bien sean mediante fondos propios o ajenos.

  3. Asignación efectiva de los fondos captados a las distintas áreas y necesidades de la empresa, con la siguiente clasificación:

    • Inversión

    • Financiación

    • Gastos

    • Liquidez

  4. Gestión de las tareas económico-financieras de la empresa que se materializan en las siguientes actividades:

    • Contabilidad en sus vertientes, contable, financiera, y analítica

    • Control de costes

    • Gestión de cobros y pagos

  5. Relación con los mercados financieros, para la captación de recursos, la colocación de la tesorería expedientaría y la obtención de servicios financieros y controlar los gastos e ingresos financieros.

La Planificación es inseparable del Control. Esto significa que ningún plan debe considerarse como definitivo. La Planificación requiere un esquema organizativo adecuado, que delimite las funciones y responsabilidades de cada nivel jerárquico.

Son los siguientes:

  1. Objetivos a alcanzar

  2. Acciones a tomar

  3. Control de proceso

El órgano de planificación necesita personas brillantes y experimentadas, que asuman un protagonismo clave dentro de la organización, con dependencia directa del primer nivel directivo.

Dicho órgano debe tener muy claro cuál debe ser su papel en la empresa, que podemos sintetizarlo en los puntos siguientes:

  • Ser el principal motivador y animador de la planificación. Hace que los demás planifiquen, programen y controlen sin sustituirlos jamás.

  • Asesorar a los demás en las técnicas de planificación (previsiones, formulación de estrategias, métodos cuantitativos, etc.) y en el diseño de sistemas y procedimientos de planificación.

  • Asesorar a los demás en las técnicas de la planificación (previsiones, formulación de estrategias, métodos cuantitativos, etc.) y en el diseño de sistemas y procedimientos de planificación.

  • Coordinar y consolidar los planes de todas las áreas.

La esencia de la planificación radica en analizar las oportunidades y riesgos que el futuro pudiera plantear a la empresa para, en base a sus potencialidades o deficiencias, (puntos fuertes y débiles) tratar de explotarlos o evitarlos, conduciendo a la empresa al logro de sus objetivos de la manera más efectiva posible.

Se basa en estas etapas:

  1. Fijación de objetivos y establecimiento de las acciones necesarias para alcanzarlos.

  2. Ejecución de las acciones fijadas y obtención de resultados.

  3. Comparación de los resultados obtenidos con los incluidos en los objetivos, identificando las desviaciones producidas.

  4. Establecimiento de las acciones correctivas que permitan ajustar los resultados a los objetivos.

La planificación es un proceso continuo y total, que deben abarcar todos los aspectos de la empresa y en el que se integran perspectivas temporales diferentes:

  1. A corto plazo

  2. A medio y largo plazo

  3. A muy largo plazo

El resultado del proceso de planificación son los planes, los cuales se componen de:

  1. Opiniones y acciones estratégicas

  2. Objetivos

  3. Políticas

  4. Programas

  5. Propuestas

  6. Presupuestos

La Planificación constituye un método y no un fin que enlaza los objetivos empresariales con el proceso de decisión-acción. Requiere un esfuerzo global de toda la organización y, por lo tanto, es una tarea que no puede delegarse en especialistas (internos o externos).

planificación

La Planificación es una de las funciones básicas de la Dirección ya que no se puede dirigir una empresa sin conocer:

  1. A dónde se quiere ir. (Objetivos)

  2. Por qué caminos. (Estrategias)

  3. Con qué medios. (Políticas)

  4. Cuándo y de qué manera. (Programas)

  5. Cuánto hemos de hacer. (Presupuesto)

  6. Quién tiene que hacer qué. (Organización)

La mayoría de los problemas financieros son causa o efecto de otros problemas, razón por la cual no se solucionan resolviéndolos por separado. Así, por ejemplo, la disminución en los excedentes, el aumento en los costes de producción o la disminución en las ventas no son más que efectos del problema que debe resolverse.

“Problemas con el capital de trabajo y la liquidez se traducen en menor capacidad para producir y obtener excedentes”.

Las principales causas de los problemas son:

  1. Costes Operativos.

  2. Pago a Proveedores.

  3. Pago de los clientes.

  4. Gastos::

    1. Generales (Gestión de la oficina)
    2. Ventas (Gestión de Marketing)
    3. Financieros (intereses por deudas de corto y largo plazo)

Los efectos de una adecuada Dirección Financiera son:

  • Independencia Financiera

  • Solvencia

  • Rentabilidad

Máster en
Dirección y Gestión Financiera

FINANZAS

Modalidad
Modalidad
ONLINE
Duración
Duración
12 meses
Evaluación
Evaluación
Continua con casos prácticos
Financiación
Financiación
Pago en cuotas sin intereses
CEUPE confirma su participación en la EDUEXPO de P...
Entrevista a Francisco Lamamie: "Cualquier persona...
Compártelo
 

Comentarios 1

Invitado
Invitado - CarlosSánchez Moreno en Jueves, 13 Septiembre 2018 18:01

Una forma muy concisa de presentar la información, gracias.

Una forma muy concisa de presentar la información, gracias.
Invitado
Martes, 23 Julio 2024

Suscríbete a nuestro Magazine

Recibe Artículos, Conferencias
y Master Class

(*) He leído y acepto la Politica de Privacidad

Síguenos

LinkedIn Youtube Twitter Instagram Facebook

Masterclass Finanzas

Finanzas

Política de cookies

Finanzas

Ciberataques

Finanzas

Marketing bancario

Noticias más populares

Cada año, el Ranking Top100 Líderes Innovadores destaca a cien personalidades que han demostrado un compromiso decidido con la innovación en su trayectoria profesional, personal y empresarial. Fundado...
En el mundo actual, la educación en línea ha experimentado un crecimiento significativo, y esto ha llevado a un aumento en la demanda de programas educativos en línea, especialmente en el ámbito de lo...
👉Frente a la elevada competencia en el mercado y la tendencia a reducir costes y recortar gastos, los empresarios se centran en su actividad principal y subcontratan la gestión de actividades secundar...
El análisis de la inversión forma parte de la teoría de la inversión. La inversión como proceso de aumento del capital del inversor requiere comprender y evaluar la viabilidad de invertir en un proyec...

EMPRESAS

En el mundo empresarial, los términos "dirección" y "liderazgo" a menudo se usan indistintamente. Sin embargo, aunque ambos roles son fundamentales pa...
Llegar a ser director de cualquier institución sanitaria, especialmente de hospitales, es una tarea enormemente complicada. Esto se debe a la compleji...
A grandes rasgos, la diversificación empresarial es cuando una empresa decide ofrecer nuevos productos o servicios para no depender de una sola fuente...
La gestión de proyectos empresariales es un componente esencial para el éxito de cualquier organización. Las empresas modernas enfrentan desafíos cons...

MARKETING

En la era digital actual, el marketing móvil se ha convertido en una pieza clave para las empresas que buscan captar la atención de los consumidores. ...
El marketing étnico se está convirtiendo en una herramienta cada vez más empleada por las empresas. La razón detrás de esto es que hay diversas comuni...

Síguenos

LinkedIn Youtube Twitter Instagram Facebook

Masterclass Finanzas

Finanzas

Política de cookies

Finanzas

Ciberataques

Finanzas

Marketing bancario