Compártelo
El inventario físico
LOGÍSTICA

El inventario físico

Como es lógico este inventario se hace in situ, llevando a cabo una revisión de las mercancías almacenadas, quedando reflejados en las notas, las unidades, referencias, etc. en un periodo de tiempo o al cierre del ejercicio. Suelen involucrarse todo el personal de almacén, y se realiza como decíamos anteriormente cuando la actividad está detenida.


En estos casos debe organizarse bien el trabajo ya que pueden existir errores y trastocarnos todo el inventario, como repetición a la hora de contabilizar unidades, dejarnos algún lote sin contar porque hemos pensado que ya lo contabiliza otra persona, códigos erróneos, etc.

Por ello, será el responsable o mando intermedio quien deberá organizar las tareas y los empleados y preparar las diferentes tareas y asignarlas.

Llevaremos a cabo una planificación de las siguientes tareas:

  1. Estableceremos en que fechas: llevaremos a cabo el inventario para que coincida con el periodo o periodos de menos actividad de la empresa. De esta forma podremos disponer de la mayor cantidad de empleados de la plantilla y evitaremos errores y tardaremos menos en confeccionar el inventario. Normalmente en estos periodos de menor actividad suelen haber menos existencias por lo que sumaremos menos errores aún.

  2. Involucrar e informar a la plantilla: Asignaremos uno o varios responsables para que repartan tareas como formar a determinados empleados si así fuese necesario para el recuento y examen de las mercancías, personal para rellenar fichas e introducirlas en equipos informáticos, revisión del trabajo de inventario, control de desviaciones, etc.

  3. Acondicionamiento de los almacenes: de esta forma llevaremos a cabo el inventario en el menos tiempo posible. Para ello tendremos que realizar unos días antes, limpieza, colocación y reunificación de los productos, retirar todo aquello que pueda molestar como embalajes y cajas vacías, marcar bien los códigos de los productos, etc. De esta forma optimizaremos el tiempo.

  4. Confección y preparación de fichas: para llevar el recuento de las unidades de los productos. Nos deberá permitir:

    1. Detallar con el nombre del producto y referencia, los artículos y lotes en función de sus grupo y categoría y ficha técnica con las características, unidades de medida (litros, metros, kilos).

    2. Tendrá que figurar el precio del producto o las mercancías almacenadas. Como anteriormente decíamos a precio de coste, aunque también podremos poner junto al anterior precio, el de venta al público.

Métodos para realizar el inventario

Nosotros tenemos obligación de presentar un inventario, pero el código de comercio no nos obliga a hacerlo de una forma determinada. Por ello, cada empresa lo hace de la forma que mejor resultado le dé para no incurrir en altos costes, que menor errores genere, en definitiva que les de buen resultado.

Pero todas las empresas revisan las mercancías más o menos de igual forma, colocación, estanterías, contando los objetos y anotando en los equipos informáticos, contrastando así la información que ya tenían.

Control por sectores

Utilizado cuando las mercancías llevan un orden o ubicación fija, en un lugar determinado del almacén, ya sea pasillo, estantería, instalación etc. Abajo pongo un ejemplo de formato para anotar los artículos de que consta el inventario.

Como se puede observar el documento o impreso consta de dos apartados:

  1. La parte izquierda para que el operario encargado de hacer el inventario anote las cantidades que hay en el momento del recuento.

  2. En la otra parte figuraran las entradas y salidas, después del recuento físico.

  3. Evidentemente esto lo hacen ya en muchas empresas mediante tecnología creada para este fin, pero siguen siendo muchas las empresas que por falta de capital o bien por el tipo de producto siguen haciéndolo en fichas como la que figura un poco más abajo.

  4. Suelen ser fichas con doble copia, una de las cuales se entrega al departamento de administración y otra se queda en el almacén para evitar errores y duplicidades.

  5. Antes de llevar a cabo la valoración del inventario, se controlan las variaciones, con la ficha que se ha quedado en el almacén, para comprobar las entradas y salidas y en que ha variado.

Control por cupones

Utilizado para cuando hacer el inventario queremos también controlar la composición del stock, teniendo en cuenta los artículos que componen la familia de un producto.

Cuando se concluya el recuento los artículos se reagrupan según el criterio de clasificación, y se llevara a cabo la valoración económica del inventario.

Control de rayos sinópticos

Este control lo utilizaremos cuando tengamos artículos con múltiples variantes, como modelo, talla, color, etc. pero el precio es el mismo.

Esto es para controlar principalmente la cantidad de los artículos y su valor pero el desempeño principal es confirmar excesos y carencias en el almacén para así ajustar el stock a las necesidades que se reflejan en el inventario.

Valoración del inventario

Cuando tengamos el recuento y el stock final procederemos a la valoración de este. Para ello, primero se transcriben en el Libro de Inventarios o en un “impreso resumen” todas las anotaciones que figuren en los documentos y formularios utilizados durante el control e inspección ocular.

Los artículos, al confeccionar el Libro de Inventarios, se agruparan por artículos, grupos, subgrupos, etc.

Los productos que figuran en el Libro de Inventarios se valoran con el mismo criterio utilizado para los movimientos reflejados durante el ejercicio en las fichas control de existencias.

Es decir, las existencias finales serán reflejadas en el balance final de nuestra empresa, y el valor será como hemos mencionado anteriormente, el precio de coste o adquisición, basándonos en los métodos LIFO, FIFO, PMP.

Después de transcribir los datos al Balance final debemos conservar todos los documentos y formularios utilizados en las inspecciones o controles y los recopilados para confeccionar el inventario.

Estos documentos también deben estar disponibles durante el ejercicio, pues constituyen una fuente de información necesaria para consultas o comparar con los resultados de otros ejercicios económicos.

Los artículos cuyo precio de coste es inferior al de mercado se han valorado a este último para aproximarnos más al valor real del stock. Generalmente, estos artículos de precio más bajo se suelen vender como oferta o liquidación.

Los métodos utilizados son:

  1. El método PMP se aplicar calculando el precio medio de todas las partidas del mismo artículo que hay en el almacén. El valor de las existencias se calcula multiplicando el precio medio resultante por las unidades almacenadas.

  2. FIFO: se aplica estableciendo un orden de salida, “los primeros artículos que entran son los primeros que salen”. El valor de las existencias se calcula multiplicando las unidades almacenadas por el precio de coste de la última entrada (y anteriores que no han salido).

  3. LIFO: se aplica partiendo del criterio: “la última partida que entra es la primera que sale”. El valor de las existencias se calcula multiplicando las unidades almacenadas por el precio de coste de la primera entrada (y siguientes que no han salido).

  4. PMP: Calcularemos el precio medio de todas las entradas que sean del mismo artículo, lo calcularemos multiplicando el precio medio resultante por las unidades que hay en el almacén.

Maestría en
Logística, Transporte y Distribución Internacional

LOGÍSTICA

Modalidad
Modalidad
ONLINE
Duración
Duración
16 meses - 75 créditos
Evaluación
Evaluación
Continua con casos prácticos
Financiación
Financiación
Pago en 20 cuotas sin intereses
CEUPE, escuela premiada por ofrecer la mejor forma...
CEUPE Centro Europeo de Postgrado recibe el recono...
Compártelo
 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
Invitado
Domingo, 21 Abril 2024

Suscríbete a nuestro Magazine

Recibe Artículos, Conferencias
y Master Class

(*) He leído y acepto la Politica de Privacidad

Síguenos

LinkedIn Youtube Twitter Instagram Facebook

Masterclass Logística

Logística

Almacenes propios o externos

Logística

Transporte y distribución internacional: costes FCL y LCL

Logística

5S y SMED

Noticias más populares

Cada año, el Ranking Top100 Líderes Innovadores destaca a cien personalidades que han demostrado un compromiso decidido con la innovación en su trayectoria profesional, personal y empresarial. Fundado...
En el mundo actual, la educación en línea ha experimentado un crecimiento significativo, y esto ha llevado a un aumento en la demanda de programas educativos en línea, especialmente en el ámbito de lo...
👉Frente a la elevada competencia en el mercado y la tendencia a reducir costes y recortar gastos, los empresarios se centran en su actividad principal y subcontratan la gestión de actividades secundar...
El análisis de la inversión forma parte de la teoría de la inversión. La inversión como proceso de aumento del capital del inversor requiere comprender y evaluar la viabilidad de invertir en un proyec...

EMPRESAS

Entendemos por cultura de cumplimiento al compromiso que tiene una organización para actuar de manera ética y legal en todas sus actividades. ¿Qué es ...
En el complejo mundo de las instituciones, ya sean públicas o privadas, la gestión eficaz es un pilar fundamental para el éxito. Dentro de este contex...
La diplomacia, una pieza clave en las relaciones internacionales, es un arte antiguo que ha evolucionado junto con la sociedad y las demandas del mund...
Una empresa que puede operar sin problemas a pesar de los riesgos que ocurren o podrían ocurrir, es un indicador de que está bien preparada y tiene un...

MARKETING

En el fascinante mundo de la producción audiovisual, cada proyecto es como una pieza de arte en constante evolución. Desde la ideación inicial hasta l...
El término branding es un concepto ampliamente utilizado en el ámbito del marketing y la gestión empresarial. Esencialmente, hace referencia a la gest...

Síguenos

LinkedIn Youtube Twitter Instagram Facebook

Masterclass Logística

Logística

Almacenes propios o externos

Logística

Transporte y distribución internacional: costes FCL y LCL

Logística

5S y SMED