Compártelo
¿Qué son los equipos de alto rendimiento?
LOGÍSTICA

¿Qué son los equipos de alto rendimiento?

Las competencias que hacen a un equipo efectivo son:

  1. Empatía o comprensión interpersonal
  2. Cooperación y unificación de los esfuerzos
  3. Comunicación abierta, explicación de las normas y las expectativas y comparación entre los miembros del equipo de bajo rendimiento
  4. Adecuada motivación de logro que impulsa al equipo a prestar atención al feedback de sus resultados y a desear hacer mejor las cosas
  5. Autoconciencia en el sentido de evaluar sus puntos fuertes y débiles como equipo
  6. Estimulación de la iniciativa y mantenimiento de una actitud activa que aliente la resolución de problemas
  7. Confianza en el equipo
  8. Flexibilidad en el modo de afrontar las tareas colectivas
  9. Conciencia de la organización, tanto desde el punto de vista de la evaluación acertada de las necesidades de otros grupos clave dentro de la empresa como del aprovechamiento adecuado de los recursos de los que dispone la organización
  10. Establecimiento de vínculos con otros equipos

Un grupo de profesionales pueden compartir un espacio físico sin trabajar netamente como un equipo. El trabajo en equipo debe cumplir una serie de características:

  1. Debe estar constituido por un grupo de personas
  2. Deben tener un objetivo en común
  3. Deben de trabajar mancomunadamente
  4. Deben ser perfiles complementarios
  5. Deben tener un líder
  6. Deben tener una relación basada en la confianza

Un Equipo de Alto Rendimiento (EAR) es un equipo que cumple con las premisas anteriores pero que es capaz de optimizar los recursos de los que dispone (materiales o humanos) para elaborar bienes o servicios por encima de la media producida por un equipo similar.

Las características típicas de un equipo de alto rendimiento son:

  1. Tener un propósito claro
  2. Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera
  3. Voluntad de aprender de los demás
  4. Participación en el grupo
  5. Orientación a la solución de problemas
  6. Búsqueda de la excelencia
  7. Celebración de los logros
  8. Involucrar a todas las personas relevantes
  9. Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios
  10. Búsqueda de la innovación
  11. Descontento con el status quo
  12. Compromiso

Un equipo está en la franja del alto rendimiento cuando:

  1. Es productivo aun con menos recursos
  2. Todos los miembros del equipo son imprescindibles
  3. El equipo mejora los posicionamientos estandarizados para tener mejores resultados, incluso, con menos esfuerzos
  4. Está en un proceso de innovación permanentemente revisando los procedimientos establecidos
  5. Se proponen nuevas soluciones a problemas viejos

Los equipos de alto rendimiento se caracterizan por estar perfectamente cohesionados.

Ciclo de la dirección:

  1. Integración
  2. Evaluación y análisis
  3. Definición de objetivos
  4. Planificación
  5. Control
  6. Corrección/formación

La delegación para el alto rendimiento

La delegación es un aspecto del liderato que delinea el curso a seguir, se relaciona con la distribución de tareas.

¿Qué conceptos hay que considerar al delegar?

  1. Responsabilidad: aunque delegue usted a otra persona, usted es responsable de la tarea
  2. Autoridad: la cantidad de autoridad depende de quien la otorgue

¿Qué ventajas promueve la delegación?

  1. Promueve la eficiencia
  2. Aumenta la motivación
  3. Desarrolla las destrezas de equipo
  4. Mayor distribución del trabajo a través del grupo

¿Qué características debe tener un buen líder delegador?

  1. Ofrecer instrucciones claras, así como fechas
  2. Estructurar la tarea, pero con cierta independencia
  3. Escoger con cuidado los equipos balanceando las destrezas y actitudes de sus miembros
  4. Comunicarse con frecuencia y monitorear de acuerdo al nivel necesario
  5. No delegar el trabajo gerencial que le corresponde
  6. Fomentar la creatividad y la iniciativa

Cuando existe una pobre delegación…

  1. Disminuye la motivación
  2. El equipo se confunde y hay tensión
  3. Se hacen preguntas constantemente por falta de dirección
  4. No se logra el objetivo o la meta deseada

¿Cuáles son los pasos a dar para delegar correctamente por parte del líder?

  1. Identificar a una persona confiable para realizar una tarea
  2. Preparar a la persona: explicarle claramente la tarea asegurándose que el colaborador entendió lo solicitado
  3. Asegurarse de que la persona tiene la autoridad necesaria para realizar el trabajo adecuadamente
  4. Mantenerse en contacto con la persona para apoyarla y monitorear el progreso
  5. Reconocer los esfuerzos

ENTRA EN CEUPE E INFÓRMATE SOBRE NUESTROS MÁSTERS DE COMERCIO INTERNACIONAL Y NUESTROS CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN Y EXPERTOS, SI TE INTERESA DESARROLLAR TUS CAPACIDADES EN EL CAMPO DEL COMERCIO INTERNACIONAL.

Máster en
Logística, Transporte y Distribución Internacional

LOGÍSTICA

Modalidad
Modalidad
ONLINE
Duración
Duración
12 meses
Evaluación
Evaluación
Continua con casos prácticos
Financiación
Financiación
Pago en cuotas mensuales sin intereses
CEUPE formó parte de la Feria Expo Postgrados 2018...
Comercio internacional. Temario del master
Compártelo
 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
Invitado
Lunes, 17 Junio 2024

Suscríbete a nuestro Magazine

Recibe Artículos, Conferencias
y Master Class

(*) He leído y acepto la Politica de Privacidad

Síguenos

LinkedIn Youtube Twitter Instagram Facebook

Masterclass Logística

Logística

Almacenes propios o externos

Logística

Transporte y distribución internacional: costes FCL y LCL

Logística

5S y SMED

Noticias más populares

Cada año, el Ranking Top100 Líderes Innovadores destaca a cien personalidades que han demostrado un compromiso decidido con la innovación en su trayectoria profesional, personal y empresarial. Fundado...
En el mundo actual, la educación en línea ha experimentado un crecimiento significativo, y esto ha llevado a un aumento en la demanda de programas educativos en línea, especialmente en el ámbito de lo...
👉Frente a la elevada competencia en el mercado y la tendencia a reducir costes y recortar gastos, los empresarios se centran en su actividad principal y subcontratan la gestión de actividades secundar...
El análisis de la inversión forma parte de la teoría de la inversión. La inversión como proceso de aumento del capital del inversor requiere comprender y evaluar la viabilidad de invertir en un proyec...

EMPRESAS

Las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) son organizaciones que se caracterizan por tener un número limitado de empleados y un volumen moderado de ing...
En el panorama empresarial actual, la innovación y la creatividad se han convertido en pilares fundamentales para el éxito y la sostenibilidad de las ...
Una buena gestión de los recursos (de diferentes tipos) que una empresa posee y emplea resulta esencial para su éxito y crecimiento sostenido. Entende...
No es ningún secreto que los programas de MBA son altamente valorados y demandados dentro de la esfera empresarial, especialmente por quienes buscan a...

MARKETING

El big data hace referencia al conjunto de datos masivos y complejos que superan las capacidades del software tradicional para ser capturados, gestion...
En un mundo cada vez más competitivo y globalizado, la construcción y fortalecimiento de la imagen corporativa se ha convertido en un elemento clave p...

Síguenos

LinkedIn Youtube Twitter Instagram Facebook

Masterclass Logística

Logística

Almacenes propios o externos

Logística

Transporte y distribución internacional: costes FCL y LCL

Logística

5S y SMED