Fusiones y adquisiciones (M&A): Qué son, beneficios y desventajas

Las fusiones y adquisiciones, conocidas por sus siglas en inglés como "M&A" (Mergers and Acquisitions), son transacciones relativamente habituales en el mundo empresarial.

¿Qué se entiende por fusiones y adquisiciones (M&A)?

Las fusiones y adquisiciones son operaciones empresariales que involucran la unión o la compra de una empresa por parte de otra.

En las fusiones, dos o más empresas se combinan para formar una nueva entidad, mientras que en las adquisiciones, una empresa adquiere el control mayoritario o total de otra existente.

Los beneficios de las fusiones y adquisiciones

Las operaciones de M&A permiten:

1. Adquirir mayor poder: Al unirse con otra empresa, se puede aumentar la influencia y la capacidad de negociación en el mercado.

2. Entrar a nuevos mercados: Permite a la empresa ingresar a mercados geográficos o sectoriales donde no tenía presencia previa.

3. Reducir la competencia: Al fusionarse o adquirir competidores, se puede reducir la rivalidad en el mercado.

4. Aumentar la eficiencia operativa: Al combinar recursos y procesos, se pueden lograr sinergias que aumenten la eficiencia.

5. Obtener acceso a nuevos recursos: Como tecnología, talento humano, o activos físicos.

6. Diversificar el portafolio de productos o servicios: Permite a la empresa ampliar su oferta y reducir su dependencia de un solo producto o servicio.

7. Expandir la base de clientes: Al combinar clientes de ambas empresas o llegar a nuevos segmentos de mercado.

8. Reducir costos mediante economías de escala: Al aumentar el volumen de producción, se pueden reducir los costos unitarios.

9. Ampliar la presencia geográfica: Al adquirir empresas con presencia en diferentes regiones geográficas.

Desventajas de las fusiones y adquisiciones

Existen ciertos problemas que pueden surgir con esta estrategia.

Veamos cuáles son:

1. La fusión o adquisición requiere la unificación de sistemas, procesos y equipos de ambas empresas. Esto puede ser complicado y llevar tiempo, en especial si las compañías tienen estructuras organizativas diferentes o utilizan tecnologías y plataformas incompatibles.

2. Los empleados de la empresa adquirida pueden sentirse inseguros sobre su futuro laboral debido a la incertidumbre asociada con la fusión o adquisición. Esto podría llevar a la pérdida de talento, sobre todo si los empleados perciben que sus trabajos están en riesgo o si están insatisfechos con los cambios organizativos. Por tanto, es muy posible que la pérdida de talento afecte negativamente la capacidad de la empresa para ejecutar su estrategia y, por ende, lograr sus objetivos a largo plazo.

3. Si el período que sigue inmediatamente después de que se haya completado la fusión no se gestiona apropiadamente, puede que se genere una carga financiera bastante considerable para la empresa. Es decir, los costos de integración pueden exceder las expectativas, mientras que los beneficios esperados, como sinergias de costos e ingresos, pueden tardar más tiempo en materializarse de lo previsto. Esto, por supuesto, afectaría significativamente la salud económica de la empresa.

Características de las fusiones y adquisiciones (M&A)

• Es un proceso estratégico: Las fusiones y adquisiciones son decisiones fundamentales que una empresa toma para cumplir sus objetivos a largo plazo. Estas acciones no se realizan por capricho, sino que se consideran cuidadosamente en función de cómo pueden contribuir a la estrategia global de la empresa.

• Está sujeto a regulaciones: Las M&A no se llevan a cabo en un vacío legal. Las autoridades gubernamentales establecen regulaciones para garantizar que estas transacciones no perjudiquen la competencia en el mercado o afecten de forma negativa a los consumidores. Las leyes antimonopolio, por ejemplo, buscan prevenir la formación de monopolios o la concentración excesiva de poder económico en manos de unas pocas empresas.

• Es de alta complejidad: Estas operaciones acarrean consigo una serie de factores interrelacionados que deben considerarse cuidadosamente. Factores como por ejemplo, la evaluación del valor de la empresa objetivo, la negociación de los términos del acuerdo, la integración de las operaciones y la cultura organizacional, y la gestión de la comunicación tanto interna como externa.

• Conlleva riesgos: Las fusiones y adquisiciones están asociadas con una serie de riesgos que pueden surgir a lo largo del proceso y después de la transacción. Podemos mencionar la posibilidad de que exista una integración ineficaz, un impacto negativo en la cultura organizacional, pagos excesivos, o daños a la reputación de la empresa que se adquiere.

• Involucra importantes transacciones monetarias: Un proceso de M&A implica la transferencia de activos y pasivos entre empresas. Es decir, supone el pago de una cantidad sustancial de dinero, la emisión de nuevas acciones de la empresa adquiriente, o la asunción de deudas existentes.