La adaptación corporativa del personal está dirigida a la integración armoniosa de una persona en el entorno social y organizativo de la empresa.
Adaptación corporativa del personal
En la práctica de la gestión del personal, se acostumbra distinguir tres áreas de adaptación organizacional:
- Adaptación psicológica
- Adaptación profesional
- Adaptación del valor del empleado
La adaptación requiere mucho tiempo, y generalmente va más allá del período de prueba habitual de 3 meses. Todas las actividades en las áreas de inducción generalmente se agrupan en torno a dos tipos principales de adaptación del personal:
- Introducción a la cultura corporativa de la organización
- Colocación laboral y responsabilidades laborales
Cualquier forma de adaptación se lleva a cabo principalmente para que la empresa pueda ver los frutos del trabajo efectivo de un nuevo empleado lo antes posible. La adaptación corporativa del personal está dirigida a la integración armoniosa de una persona en el entorno social y organizativo de la empresa. Incluye los siguientes pasos:
- Conocimiento y asimilación en la práctica de los valores corporativos y la ética del comportamiento en la organización.
- El establecimiento de nuevas relaciones laborales e interpersonales, el desarrollo de la red corporativa necesaria.
- Adaptación sociopsicológica en el equipo cuando el empleado busca su lugar en el este.
- Adaptación organizacional, cuando un empleado adopta una nueva estructura organizacional, métodos de toma de decisiones y comunicación, el lugar de su unidad y posición en los procesos comerciales de la organización.
Con base en los resultados de esta fase de adaptación, un empleado debe tener una idea clara de las reglas de conducta, la jerarquía corporativa, las metas y objetivos que decide su división. La adaptación de la producción o la colocación laboral es el proceso de familiarizarse con las responsabilidades propias e integrar a al empleado en el ámbito profesional de las actividades.
A veces, la colocación laboral profesional se asocia con el desarrollo adicional de competencias y conocimientos, así como la formación de habilidades gerenciales profesionalmente necesarias. Para algunos puestos asociados con el trabajo físico duro o las horas de trabajo nocturno, la adaptación psicofisiológica, es decir, la adaptación a las nuevas condiciones de trabajo, también se refiere a la etapa de ingreso al puesto.
Técnica de adaptación del personal
El procedimiento de adaptación puede pasar por:
- Un líder
- Colegas
- Coordinador
- Sistema de amigos
- Mentoría
Un empleado de la empresa como amigo puede ser de cualquier edad y condición. La principal motivación de un amigo es la retroalimentación positiva sobre sus actividades y la capacidad de ayudar a otra persona. La decisión de convertirse en un amigo de empleados debe tomarse voluntariamente y sin coacción por parte del jefe. De lo contrario, una actitud formal hacia este rol negará todas las ventajas de este método de adaptación.
Métodos de adaptación de personal
Los métodos de adaptación profesional y corporativa del personal varían según el puesto, las características de los procesos comerciales y el nivel de calificación del empleado. En la práctica, muchas empresas comparten métodos de adaptación para:
- Jóvenes empleados y graduados
- Empleados en el puesto de selección masiva
- Especialistas altamente calificados
- Altos directivos
Las diversas actividades y los costos de adaptar estas categorías serán muy diferentes. Los métodos de adaptación más comunes y practicados para personal calificado incluyen:
- Varios entrenamientos introductorios y de equipo.
- Capacitaciones sobre el dominio de patrones de comportamiento.
- Entrenamiento de la unidad.
- Reuniones periódicas con el gerente de línea.
- Plan de trabajo y tareas para un período de prueba.
- Capacitación en línea a través del sitios web.
- Mentoría y sistema de "amigos"
- Coffee breaks informales y compartir tiempo con el equipo.
Los profesionales jóvenes generalmente requieren una introducción más detallada y capacitación adicional. Los métodos de adaptación adicionales para dichos empleados pueden incluir:
- Diversas formas de apoyo: tutoría, coaching, tutoría, amigo.
- Asignación de un nuevo especialista a un empleado experimentado y observación del trabajo.
- Formación profesional en línea, certificación e informes.
- Rotación a corto plazo de un joven empleado entre diferentes departamentos y pasantías.
Todas estas actividades tienen como objetivo garantizar que el joven empleado domine de manera rápida y eficiente las habilidades prácticas que necesita la empresa. Las diferentes formas de apoyo también tienen como objetivo transmitir la misión, las estrategias y los valores de la empresa y crear un sentido de participación de los empleados en la vida del equipo. Los empleados en puestos de reclutamiento masivo generalmente experimentan una adaptación mínima durante su reclutamiento, que incluye:
- Formación obligatoria en seguridad y sesiones informativas profesionales.
- Información detallada en la unidad.
- Asignación de un nuevo especialista a un empleado experimentado: observación del trabajo o prácticas a corto plazo.
El proceso de adaptación de un empleado a una posición de liderazgo en la mayoría de los casos es de naturaleza individual y procede de acuerdo con un escenario único.
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