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Universidad Rey Juan Carlos

Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos Temario

Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos Temario

El plan académico del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de CEUPE, está auditado y dirigido por la Universidad Rey Juan Carlos, esto supone que todos los contenidos, profesorado y desarrollo del programa contempla un rigor de excelencia académica y profesional, bajo los patrones de la propia universidad. La estructura académica de CEUPE está constituida en áreas, donde éstas a su vez contemplan una serie de módulos en los que se desarrolla el contenido a estudiar por el alumno.

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HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS

Objetivo
A través de este módulo el alumno aprenderá a gestionar eficientemente el talento, ya que es indispensable para alcanzar el éxito y la continuidad de una empresa. Las Habilidades Directivas son elementos que se deben potenciar para desarrollar una competencia distintiva.
Concluido el módulo el alumno podrá identificar las habilidades imprescindibles para incrementar la eficiencia.

- Análisis de la función Directiva 
Naturaleza del sistema administrativo 
La cultura de la organización y la dirección 
Naturaleza de la función directiva 
Habilidades directivas

- Liderazgo
Naturaleza del liderazgo 
Teorías sobre el liderazgo 
Misión y funciones de un líder

- La comunicación y la acción directiva 
Fundamentos de la comunicación 
La esencia de la comunicación 
La comunicación en la empresa

- La motivación 
Los fundamentos de la motivación 
La motivación en las organizaciones

- Gestión de equipos
Importancia de los equipos de trabajo en las organizaciones 
¿Qué hace eficaces a los equipos de trabajo?

- Gestión de reuniones 
Naturaleza de las reuniones 
Requerimientos para celebrar una reunión 

- Resolución de conflictos y negociación 
El conflicto 
La negociación 
La negociación estratégica. 

- Gestión del tiempo
Productividad y gestión del tiempo 
El diagnóstico sobre el uso del tiempo 
Priorizar objetivos punto de partida de la gestión del tiempo 
Planificación y programación del tiempo 
Delegación eficaz. 

- La gestión del cambio 
La naturaleza del cambio 
Factores del cambio 
Proceso para el cambio (cómo efectuar y dirigir el cambio) 
El coste del cambio 

GESTIÓN DE PROYECTOS

Objetivo
Con este módulo se estudiará el panorama actual de los negocios porque existe una creciente necesidad de introducir cambios que garanticen el éxito de una empresa.
El alumno con este módulo podrá gestionar proyectos de gran magnitud. 

Gestión de Proyectos I
- Conceptos de la administración de proyectos
- Ciclo de vida del proyecto y organización
- Procesos en la dirección de proyectos

Gestión de Proyectos II
- Gestión de la integración de proyectos
- Gestión del alcance del proyecto
- Gestión del plazo del proyecto
- Gestión de los costes del proyecto
- Gestión de la calidad del proyecto
- Gestión de los recursos humanos del proyecto
- Gestión de las comunicaciones del proyecto
- Gestión de los riesgos del proyecto
- Gestión de los aprovisionamientos del proyecto
- Responsabilidades profesionales y sociales

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Objetivo
A través de este módulo se estudia las políticas utilizadas para la dirección y gestión de RRHH. Ya que son un valor imprescindible de conocer como puede ser los sistemas de remuneración y compensación o las valoraciones de un puesto de trabajo.
Por lo tanto, finalizado el módulo el alumno conocerá:
- Las políticas de RRHH.
- Y la gestión de RRHH.

Dirección Estratégica
- Introducción al concepto de Dirección Estratégica
- La Dirección Estratégica
- La ventaja competitiva
- La teoría de los recursos y las capacidades
- El proceso de planificación estratégica
- El análisis del macro entorno
- Análisis de la industria
- Análisis interno - Diagnóstico de la situación - Formulación de las estrategias

Políticas y Planificación de RRHH
- La productividad
- La planificación de RRHH
- La previsión de necesidades de capital humano
- Análisis de puestos de trabajo
- Valoración de puestos de trabajo
- Selección de personal
- El proceso de reclutamiento
- Política de retribución y compensación
- Política de formación y desarrollo
- Políticas de conciliación e igualdad

Gestión de RRHH
- Introducción
- Dirección por objetivos
- Evaluación del desempeño
- Gestión por competencias
- Auditoría en recursos humanos
- La gestión del cambio

RELACIONES LABORALES Y GESTIÓN DE NÓMINAS

Objetivo
Las relaciones sociolaborales dentro de la empresa son los principales temas a tratar en este módulo. Concluido el módulo el alumno tendrá conocimiento de la normativa que conlleva el estudio de las Relaciones Laborables y podrá realizar Nóminas y Seguros Sociales.

Relaciones Laborales
- Introducción
- Protagonistas en el sistema de relaciones laborales
- Antecedentes de las relaciones laborales en España
- Relaciones colectivas de trabajo
- El seguro de desempleo
- El sistema de la Seguridad Social
- La salud laboral y la prevención de riesgos laborales
- Actualización protección por desempleo. RD/Ley 20/2012

Nóminas y Seguros Sociales *
- Concepto de salario y el recibo de salario. La nómina
- La estructura de la nómina: Los devengos
- La estructura del recibo de la nómina: deducciones
- Confección y elaboración de nóminas y seguros sociales
- La relación laboral y su desarrollo a través del contrato de trabajo
- Extinción del contrato de trabajo: el finiquito

* Para los alumnos no residentes en España no será un modulo evaluable

RR.HH. 3.0

Objetivo
Las nuevas tecnologías dentro del área de Recursos Humanos son dos valores que tiene que ir de la mano. Por lo tanto, a través de este módulo el alumno conocerá todas las metodologías que utiliza un responsable de RRHH tiene que realizar dentro de la empresa. 

Dirección Estratégica del Responsable de RRHH 3.0
- Introducción
- Dirección estratégica del responsable de RRHH 3.0
- El responsable de RRHH 3.0
- Herramientas 2.0 y Redes Sociales
- Bibliografía

SELECCIÓN DE PERSONAL

Objetivo
El alumno, a través de este módulo, estudiará los nuevos retos para la formación que los profesionales de RRHH les permite optimizar sus recursos actuales. Porque ha variado, desde el cambio socioeconómico actual, la forma de seleccionar a una persona y también, la selección por competencias.

Selección de Personal
- Introducción
- Recursos Humanos
- Reclutamiento/ Research
- Selección de personal
- Introducción a PNL
- Modelo de procedimiento general de reclutamiento y selección
- Candidatos no seleccionados
- Incorporación, inducción y seguimiento
- Bibliografía

Selección por Competencias
- Introducción
- ¿Qué entendemos por competencias?
- Definición del perfil
- La entrevista de la selección por competencias
- Introducción a la gestión por competencias
- Teoría Tres Necesidades de McClelland
- Programación Neurolingüística (PNL)
- Red social
- Bibliografía

GESTIÓN DEL TALENTO Y DEL CONOCIMIENTO

Objetivo
A través de este módulo se estudia la administración del talento que se ha convertido en una prioridad para la empresa. La gestión del conocimiento, sus oportunidades y la influencia en la empresa es una los objetivos principales que tiene que tener en cuenta el jefe de sección del departamento de RRHH. 

Gestión del Conocimiento
- Introducción
- La gestión del conocimiento en su contexto
- La gestión del conocimiento: Definición
- Cambios culturales y organizativos: Nuevos escenarios
- ¿Cómo implantar un programa de gestión del conocimiento? Análisis del capital intelectual: Tipos de capitales
- Gestión del conocimiento y tecnología de la información
- Herramientas de la gestión del conocimiento
- Conclusiones
- Bibliografía

Gestión del Talento
- Introducción
- Gestión del talento
- La gestión por confianza
- ¿Qué es el coaching? Definición
- Conclusiones
- Bibliografía

Dirección de Equipos de Trabajo
- Introducción
- Equipo de trabajo: Concepto
- Equipos de alto rendimiento
- La inteligencia emocional
- Inteligencia emocional y desarrollo directivo
- La conducta socialmente habilidosa
- La reunión
- Conflicto
- Conclusiones
- Bibliografía

FORMACIÓN 2.0 EN LA EMPRESA

Objetivo
Para concluir el máster, en este módulo se conocerá la sistemática actual de formación en la empresa. Porque las nuevas tecnologías han cambiado el sistema educativo, pasando de la formación presencial a la Online.

Sistemas de Formación en la Empresa
- Introducción a los sistemas de formación en la empresa
- La formación 2.0. en la empresa: El e-learning
- La tutorización y dinamización de cursos en línea
- La Web 2.0 al servicio de la formación 2.0 en la empresa
- Herramientas para generación de contenidos
- Herramientas para publicar y compartir recursos formativos en la Web
- Introducción al uso de herramientas para publicar y compartir contenidos
- Últimas tendencias en la formación corporativa e-learning
- Diseño, producción y seguimiento de cursos

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Sábado, 19 Agosto 2017

ESCUELA INTERNACIONAL

Proyección Internacional, con alumnos y antiguos alumnos residentes en más de 38 países y sedes en América Latina

AYUDAS DIRECTAS AL ESTUDIO

Plan Internacional de Ayudas Global Learning con una dotación anual superior al millón de euros repartidas entre 1.000 alumnos

PROFESORADO UNIVERSITARIO Y DIRECTIVO

Contamos con un claustro de profesores de alto nivel académico y directivo, con más de 15 años de experiencia docente y profesional
CEUPE - Centro Europeo de Postgrado y Empresa